Ne razmišljajte izvan okvira. Idite u kupovinu. Pokušavajte jedno za drugim dok ne pronađete onu koja katalizira vaše razmišljanje. Dobra kutija je poput oznake trake na autocesti. To je ograničenje koje oslobađa. -Dan i Chip Heath, Stvoreno da se drži: Zašto neke ideje opstaju, a druge umiru
U ovim vremenima dramatičnih promjena u kojima se poduzetnički krajolik neprestano mijenja, veliki i usporeni ne mogu se natjecati s malim i spretnim. Ali biti malen i spretan nije bez izazova. Morat ćete shvatiti kako promijeniti prirodu svog linearnog razmišljanja, dopuštajući si razmišljanje na eksponencijalnim ljestvicama. Također ćete trebati razumjeti tehnologije i alate koji pokreću promjene. Ipak, najvažnije je da ćete morati riješiti zagonetku inovacija. Konkretno, vrsta inovacija često dolazi od neprestanog pojačavanja ideja i djelovanja jedni drugih. Ako ovisite o inovacijama samo iz svoje tvrtke, mrtvi ste. Morate upregnuti mnoštvo da biste ostali konkurentni.
Možda najinovativnija svjetska tvrtka Google ima osam inovacijskih principa koji upravljaju njihovom strategijom. Bez sumnje, ova su pravila srž vašeg uspjeha kao eksponencijalnog poduzetnika. Moj je prijedlog da ih napišete na zid, da ih koristite kao filtar za sljedeću ideju o pokretanju, ali prije svega nemojte ih zanemariti - oni nude najmoćnija dostupna turbo pojačala. Pogledajmo na brzinu:
1. Usredotočite se na korisnika.
Ne trebamo tražiti dalje od Larryja Pagea i Richarda Bransona kada tražimo primjere važnosti izgradnje poslovanja usmjerenih na kupca. Zbog toga je Virgin Atlantic bio prva zrakoplovna tvrtka koja je ponudila besplatne televizore sa naslonom na sjedalima, masaže na brodu, salon za koktele, avion sa staklenim dnom i nedavno, stand up komičare. Ako niste usmjereni na kupca, objašnjava Branson, možda ćete moći stvoriti nešto prekrasno, ali nećete preživjeti. Radi se o ispravljanju svakog malog detalja.
2. Otvoreno će pobijediti.
U hiperpovezanom svijetu s ogromnim količinama kognitivnog viška, presudno je otvoriti se i dopustiti mnoštvu da vam pomogne u inovacijama, nadograđivanju ideja drugih. To je suprotna strategija velikih, linearnih tvrtki, čija stara struktura i procesi ograničavaju njihovu sposobnost brzog uvođenja novih proizvoda. Umjesto dizajniranja zatvorenih vrata i marketinških poteza iza kulisa, sve što radite trebalo bi biti transparentno i otvoreno.
3. Ideje dolaze odasvuda.
Zašto je cijela ova arena kraudsourcinga toliko bitna za eksponencijalne poduzetnike? Crowdsourcing vam može pružiti nevjerojatne ideje, uvide, proizvode i usluge. The New York Times kolumnist Thomas Friedman rekao je ovako: Sad imate iskru ideje. Za dizajn ga možete dobiti na Tajvanu. Možete nabaviti prototip proizveden u Kini. U Vijetnamu ga možete dobiti masovno. Na Freelanceru mogu raditi vaš back office, vaš logotip i tako dalje. Mislim, stvarno - sada možete biti jedan tip koji sjedi u sobi s nekoliko tisuća dolara, a na poleđini kreditne kartice možete izgraditi multimilijunsku tvrtku.
4. Razmišljajte veliko, započnite s malim.
Prednost pokretanja malog je što ublažava gubitke ranih kvarova. Tada, kad se uhvati neki vaš mali eksperiment, imate energije i resursa da iskoristite zamah koji ste izgradili. Možete započeti tvrtku prvog dana koja utječe na malu grupu, ali ima za cilj pozitivno utjecati na milijardu ljudi u desetljeću.
5. Nikad ne propustite.
Isprobavanje ludih ideja znači skupljanje stručnog mišljenja i preuzimanje velikih rizika. To znači ne bojati se neuspjeha. Jer nećete uspjeti. Put do hrabrosti popločan je neuspjehom, a to znači imati strategiju za upravljanje rizikom i učenje iz njega. Važnost brze iteracije: neuspjeh često, neuspjeh brzo i neuspjeh naprijed.
6. Lansirajte rano i ponovite.
Na ovoj se ideji temelji čitav princip lean pokretanja. Kao poduzetnik imate luksuz za to. Spretnost - odnosno spretnost - ključni je diskriminator prema velikom i linearnom. Nikad ne uspijejte brzo ponoviti svoje ideje.
7. Budite platforma, plovite svim čamcima.
Pogledajte najuspješnije tvrtke koje procjenjuju milijarde dolara ... AirBnb, Uber, Instagram. Apsolutni su inverzni svemu onome što smo vjerovali da je istina o povećanju kapitalno intenzivnih poduzeća. Tijekom većeg dijela dvadesetog stoljeća proširivanje takvih poduzeća zahtijevalo je velika ulaganja i vrijeme. Dodavanje radne snage, gradnja zgrada, razvijanje potpuno novih paketa proizvoda - nije ni čudo što su se strategije implementacije protekle godinama u desetljeća. Ove nove tvrtke su platforma igra. Je tvoje?
8. Neka bude važno.
Možda najvažnije, je li tvrtka koju osnivate izgrađena u velikoj mjeri preobrazbe? Kad vam krene teško, hoćete li nastaviti ili odustati? Strast je ključna za napredovanje napretka. U improviziranom govoru održanom na osnivačkoj konferenciji Sveučilišta Singularity, Larry Page ustao je pred publikom nekih polaznika i rekao: Imam vrlo jednostavnu metriku koju koristim: Radite li na nečemu što može promijeniti svijet? Da ili ne? Odgovor za 99,99999 posto ljudi je negativan. Mislim da trebamo trenirati ljude o tome kako promijeniti svijet.
*****
Iako se sljedeći princip ne nalazi na Googleovom originalnom popisu, želim ga predložiti kao devetog principala. Po mom mišljenju, kao što dokazuju Googleove akcije, ovo dovršava njihov popis:
9. Budite vođeni podacima.
Najuspješniji startupi danas temelje se na podacima. Sve mjere i koriste se strojnim učenjem i algoritmima koji im pomažu u analizi tih podataka za donošenje odluka.
Živimo u eri stalnih inovacija. Za svakoga tko posluje - a to vrijedi i za startupe i za naslijeđene tvrtke - malo je mogućnosti: Ili sami inovirajte ili netko drugi hoće.
Steven Kotler najprodavaniji je autor knjige Obilje i Uspon Supermana . Njegova knjiga, SMO: kako postati velik, napraviti banku i poboljšati svijet , koja istražuje vezu između najvećih svjetskih problema i najvećih svjetskih tvrtki, objavljena je u mekim koricama 23. veljače.
