Filmska industrija nastavlja se razvijati - ali hoće li se s njom razvijati i studiji i kazališta?Malik Dupree za Promatrača Prije samo nekoliko kratkih godina, filmska industrija našla se zahvaćena konceptom Prodajne sobe Seana Parkera. Suosnivač Napstera (i bivši predsjednik Facebooka), koji je poremetio glazbeno poslovanje 1990-ih, želio je učiniti isto u Hollywoodu pokretanjem vrhunske usluge streaminga koja će dugometražne filmove učiniti dostupnima u domovima gledatelja na dan njihova prikazivanja. puštanje. Drugim riječima, obitelji bi mogle gledati najnoviji Marvelov hit za 50 dolara iz udobnosti svojih dnevnih soba, umjesto da krenu u pohod do svog lokalnog kina.
Ono što je započelo kao jednostavna klica ideje, ubrzo je počelo puštati korijene, uključujući neke od najmoćnijih figura u industriji Steven Spielberg , J.J. Abrams i Peter Jackson —Navodno to podržava. Osjećalo se kao da dolazi seizmički pomak. No, kao što je to uobičajeno za većinu potencijalnih revolucija, Parkerov plan ubrzo je naišao na protivljenje i rasplamsao se prije nego što se uopće mogao zapaliti.
Pretplatite se na Braganca's Entertainment Newsletter
Ali ako je njegova specifična vizija budućnosti kinematografije mrtva, koncept gledanja filmova kod kuće baš kao što su pogodili multipleks ostaje primamljiva mogućnost, pogotovo što prodaja kazališnih karata ima postojano propadao od 2002 i veliki studiji koji se ne mogu natjecati u ekosustavu hit-bloka koji se vodi putem IP-a prodaju se dio po dio. Možda smo se mahnuli na oproštajnoj sobi, ali može li se usluga poput nje ikad dignuti iz pepela? Ako da, kako bi ta platforma izgledala za potrošače?
Zašto je zaslon u osnovi bio DOA
Razlog neuspjeha prikazivanja prostorije Screening uglavnom je bio dvojak: postojao je masivan otpor kazališnih lanaca koji nisu bili uvjereni u njegovu održivost i nedostatak jedinstva među studijima. U Sjedinjenim Državama, tri glavna kazališna lanca koja dominiraju tržištem su AMC Entertainment, Regal Cinemas i Cinemark Theatres. Iako je AMC bio spreman poslovati sa Screening Roomom, i Regal i Cinemark (zajedno s popularnim luksuznim kazalištem Alamo Drafthouse) bili su otporni.
Prekid streaming usluga već je bio glavna zabrinutost izlagača, jer su neki potrošači spremni pričekati prozor da bi kod kuće pogledali film, a ne u kazalište, Daniel Green, direktor Master of Entertainment Industry Management Program u Heinzu College i bivši izvršni direktor TV produkcije, rekao je za Braganca.
Stvari je dodatno zakomplicirao nedostatak transparentnosti između Parkerovog tima i izlagača glede toga kakav će se plan podjele prihoda uspostaviti. Brojka od 40 posto isplivala je u jednom trenutku, iako se prema svemu sudeći Screening Room trudio pravilno prodati svoj poslovni model kazališnim lancima.
John Calkins, izlagači još nisu uvjereni da će raniji pristup filmovima kod kuće rezultirati održivim poboljšanjem vlastite financijske situacije.industrijski savjetnik u tvrtki Ownzones Entertainment Technologies i bivši predsjednik programiranja za AMC Theatre.
Što se tiče studija, izvještaji o njihovom navodnom interesu vrlo su varirali, s nekim prodajnim mjestima tvrditi da su Universal, Sony i Fox imali ozbiljan interes i drugi inzistiranje jednostavno su imali informativni sastanak. Disney i Warner Bros. nisu se voljni obvezati, uklanjajući dva najveća holivudska igrača moći iz jednadžbe.
Da je šest glavnih studija usklađeno i želi ubrzati potrošačku dostupnost filmova kod kuće, možda bi mogli vršiti veći pritisak na izlagače da razmotre ovu novu metodu snimanja filmova. No s obzirom na to da je Hollywood postavio domaći rekord u blagajni 2018. godine, čini se da bi kazališni lanci teško mogli biti toliko očajni da razmisle o preuzimanju tako velikog rizika, usprkos smanjenom prometu nogu koji su doživjeli.
Hoćemo li u bliskoj budućnosti vidjeti prvu uslugu streaminga kod kuće?
Zapravo ga već imamo. Kućno kino Red Carpet , koja iznajmljuje prve filmove po cijeni od 1500 do 3000 dolara, nedavno su osnovali umirovljeni izvršni direktor Ticketmastera Fred Rosen i stručnjak za distribuciju filma Dan Fellman, a postigla je dogovore s podružnicama Warner Bros., Paramount, Lionsgate, Annapurna i Disney's Fox. No, s tako značajnim troškovima, uključujući naknadu za instalaciju od 15.000 USD i intenzivan postupak prijave (a da ne spominjemo ograničenje kreditne kartice od 50.000 USD ili više), pošteno je reći da to neće biti usluga odabira za obične ljude.
No, može li biti neka druga usluga? Teško je zanemariti suvremenu stvarnost filmske industrije i filma. U suvremenom Hollywoodu, etablirano intelektualno vlasništvo glavni je grabežljivac, a ponavljajući novčani tok - nastavci, prodaja robe - darvinistička je osobina preživljavanja. Oni koji ne mogu dosljedno unovčavati blockbustere ili im nedostaje potrebna biblioteka i / ili skala za nadmetanje s bogatim studijem poput Disneya, možda pužu prema izumiranju. Zbog toga su Murdochsi povukli obarač prodaje glavnu zabavnu imovinu 21. stoljeća Fox i zašto je Paramount Pictures nedavno sklopio multifilm s Netflixom. Manji studiji koji nemaju Marvel ili Pixar možda neće imati oružje za natjecanje.
Budući da su drame, romantične komedije i vozila sa zvijezdama - vrste filmova koji su nekada prikupljali velike brojeve blagajni - popularnosti oslabile, kazališta su se počela ponovno pretvarati u luksuzna iskustva uz ugodno sjedenje, luksuzne blagovaonice i cuga. Sve je to pokušaj borbe protiv opadajućeg interesa za standardno filmsko iskustvo - trend koji bi jednog dana mogao dovesti do toga da cinephili potpuno odustanu od kina i umjesto toga prijave se za vrhunsku uslugu gledanja kod kuće, kao što je Screening Room.
Industrija kinodvorana mora vam isplatiti da prekinete gravitacijski potez svog kauča, rekao je Allen Adamson, izvanredni profesor na poslovnoj školi Stern u New Yorku i autor knjige Pomak unaprijed , koji istražuje kako robne marke ostaju relevantne u današnjem svijetu koji se brzo mijenja. Neke tvrtke odbijaju evoluciju i postale su kratkovidne. Postojeće organizacije predugo čekaju da uskoče, a dok to učine, konkurencija je prejaka. Nemaju stručnost i učenje da preusmjere svoje poslovanje.
Već vidimo kako kazališta eksperimentiraju s izmijenjenom verzijom gledanja kod kuće, iako ne na način na koji zadržavaju vlasništvo.
Čini se da će premium usluga kod kuće najvjerojatnije stići na tržište nakon što nekolicina studija odluči da je nužno podmiriti financijski manjak, rekao je Calkins. Svaka prodaja SVOD-u filma koji je prije imao kazališni datum— Mowgli , Paradoks Cloverfielda, itd. - nije ništa drugo do marginalna odluka studija koje su zabrinute zbog njihovih sve više visokobudžetnih filmova. Drugim riječima, filmski studiji procjenjuju tržište i odlučuju da je potencijalna zarada od zaobilaženja kina u potpunosti privlačnija od rizika od izlaska kazališta s prozorom.
Ako je industrija zabave u cjelini krenula prema digitalnoj distribuciji i distribuciji u oblaku, bi li izlagači trebali razmisliti o popuštanju i suradnji s pristupačnom uslugom streaminga kod kuće? Nacionalno udruženje vlasnika kazališta odbilo je prije nekoliko godina čak ni sjesti za Prostor za prikazivanje. Može li si priuštiti i dalje ignoriranje promjenjivog krajolika?
Mislim da će se na kraju izlagači i studiji morati dogovoriti o prvoklasnom premium doživljaju kuće, rekao je Green. Nastavit će se pritisak na izlagače da ostvare dobit. Također je u korist studija da razmotre alternative. Izlagači i studiji moraju smisliti način kako privući više ljudi u slučaju da se kazališni prozor drastično ugovori.
Pa kako bi funkcionirala ova nova platforma?
Kao šarm, nadam se. Ali to je lakše reći nego učiniti.
Dio navođenja potrošača na kupnju nove ideje jest olakšati isprobavanje, a zatim i korištenje, rekao je Adamson. Apple TV-u i videu na zahtjev putem Comcast-a i Verizona potreban je niz godina da promijeni potrošačke navike i omogući im ugodno gledanje novijih filmova kod kuće.
Vjerojatno možemo smatrati da su mlađi gledatelji - koji su ožičeni za interakciju s više zaslona odjednom - spremni i spremni. Ali Adamson naglašava da potrošači moraju osjetiti slobodu fleksibilnih mogućnosti određivanja cijena. Na primjer, predlaže sustav koji košta 20 dolara za film koji je izašao četiri tjedna, 40 dolara za film koji je otvoren u roku od dva tjedna i 60 dolara za film koji je jučer stigao u kina. Dajte toj fleksibilnosti cijena i pronaći ćete ključnu točku gdje možete otključati tu poslovnu priliku.
Calkins vidi pomalo sličan model s 19,99 dolara koji je vjerojatno optimalan, ali 29,99 dolara još uvijek dobro testira potrošače.
Filmovi se obično puštaju na DVD-u oko 12 do 16 tjedana nakon njihove kazališne premijere. HBO obično prima filmove osam mjeseci nakon premijere. Netflix nasljeđuje Disneyjeve filmove otprilike šest mjeseci nakon što su izašli u kina (iako će se taj aranžman uskoro raspasti). Amazon Studios stavlja svoje filmove na Prime Video otprilike tri do četiri mjeseca nakon što su došli u kina.
Iako se većina izvora s kojima smo razgovarali slaže da je strategija izdavanja dana i datuma jednostavno previše drastična za skok s ovog trenutnog sustava, oni ipak misle da bi model od tri do četiri tjedna nakon izlaska mogao postati stvarnost u budućnosti. Bliska budućnost.
Napster je možda bio slobodan, ali čak bi i Sean Parker odobrio taj posao.
