Paramount, Warner Bros. i Universal razbili su tradicionalne kazališne prozore. Je li Disney sljedeći?Paramount Iako je dugotrajno predstavljanje tvrtke ViacomCBS u srijedu bilo prvenstveno usredotočeno na nadolazeće ponovno pokretanje streaminga Paramount +, jedno od najvećih otkrića događaja imalo je veliko značenje za filmove na velikom platnu. Izvršni direktor Bob Bakish otkrio je da će Paramount slati neke od svojih vrhunskih filmova poput Mirno mjesto II, Top Gun: Maverick i Misija: nemoguća 7 isključivo za Paramount + nakon samo 45 dana u kinima.
Studio se pridružio Universalu, koji ima jedinstvene ugovore o premium video zapisima na zahtjev s vodećim izlagačima, i Warner Bros., koji objavljuje čitav svoj filmski spis 2021. godine u oba kina i na HBO Maxu, kao glavni holivudski igrači snage kako bi razbili tradicionalne 90 -dnevni ekskluzivni kazališni prozor. Nakon desetljeća malo promjena ili inovacija, filmska se industrija iznenada drastično preoblikovala na nekoliko ključnih načina. Hoće li blagajna s kraćim prozorima dovesti do smrti blockbustera vrijednog milijardu dolara? Moraju li filmski studiji s kraćim kazališnim serijama vladati svojim proračunom? Hoću li ikad moći prestati postavljati retorička pitanja?
Da bismo bolje razumjeli što ti prijelazi znače za budućnost medija i koji se veći studiji mogu pridružiti sukobu, obratili smo se našem panelu stručnjaka za blagajne.
Jeff Bock, viši analitičar na blagajni ureda za odnose s izlagačima
Paramount Pictures jedan je od najstarijih filmskih studija na svijetu iza kojeg stoji stoljeće povijesti. Vidjeti kako njegovo vodstvo priznaje stvarnosti streaming revolucije puno govori o stanju tradicionalne kinematografije nakon jedne godine globalne pandemije koronavirusa. Prilagodi se ili umri.
Svi znamo da je 90-dnevni prozor zastario desetljećima, jer nisu svi film ili žanrovi jednaki, rekao je Bock za Braganca. Davanje studija fleksibilnije idealno će potaknuti sve financijske sektore. Osim toga, to je znak vremena. Izravno dosezanje publike, interakcija s njom, važan je dio zabave ovih dana. A najbolji je način doći do njih svake večeri na kauču.
Bock ne vidi da kazalište i streaming postoje na štetu jednog drugog, već ih vidi kako rade u tandemu. No kako se potrošači sve više odlučuju za digitalni put, producentske kuće i studiji morat će ograničiti troškove kako bi se zaštitili. S toliko mogućnosti streaminga, bit će zanimljivo vidjeti kako kino dvorana uzima faktor u jednadžbu. Paramount očito igra dugu igru s kazalištem uzimajući u obzir koliko Paramount + zaostaje u streaming ratovima. Ali što je s Disneyem?
Bock vjeruje da Mišja kuća može birati svoje prozore nakon što dokaže da njezini filmovi imaju dugogodišnju blagajnu koju drugi studiji jednostavno nemaju. Jednostavno ovisi o tome koliko Disney u ovom trenutku želi podijeliti s kinima, koja obično smanjuju domaću prodaju ulaznica za 50%.
Mislim da je prilično očito da će svaki studio u gradu skratiti vlastitu kazališnu igru ovisno o proračunu, žanru i očekivanjima, rekao je Bock. Imajte na umu da većina blockbustera ostvaruje većinu svojih blagajni tijekom prva dva vikenda. Nakon toga će desetodnevni prozorski studiji morati odlučiti vrijede li razdvajanja s kinima zaustaviti lansiranje u streaming / PVOD sektore.
Dodao je: Blagajnička igra sigurno će zahvatiti, ali s obzirom na to da je streaming komponenta to nadoknađivala mjesečnim pretplatama, doista je potpuno nova igra u načinu na koji širimo kinematografski uspjeh.
Shawn Robbins, glavni analitičar u Box Office Pro
Na pitanje hoće li tržište forsirati Disney, što jest najprikladniji za filmsku klimu prije pandemije , u sličnu situaciju, Robbins je dugo pogledao trenutnu dinamiku tržišta.
Nisam siguran da su 'prisiljeni' učiniti bilo što od svega s obzirom na to koliko su učinkovito kontrolirali njihov sadržaj desetljećima, rekao je. Međutim, trendovi su trenutno jasni i nije teško zamisliti budućnost u kojoj oni skraćuju vlastite prozore od slučaja do slučaja. Kako vidimo kako različiti studiji dolaze na stol s različitim planovima, očito ne postoji jednoznačan pristup.
Čak i s Disneyjevim neviđenim kazališnim uspjehom, jasno je da filmska industrija ulazi na neistraženi teritorij. Ali Robbins to ne promatra kroz istu objektivu kao i drugi. Ukazuje na strateški naglasak na otvaranju vikenda tijekom posljednjih 25 godina i marketinšku percepciju koja najveće studijske filmove stavlja na prednje brojeve blagajni kao pripremu za ovaj hrabri novi svijet u koji smo ušli.
Kraći prozori mogli bi dovesti do još složnijih napora kako bi se povećao stupanj pokretanja blagajni s prednjim utovarom u sljedećim godinama. Studiji i dalje prepoznaju koliko je vrijedan kazališni prihod čak i dok im je istovremeno cilj natjecati se u području streaminga, objašnjava on. Paramountov period od 30 do 45 dana znatno je bliži onome što vidi kao zajedničko tlo za mnoga najuspješnija izdanja.
Ostale nuspojave i potencijalne prednosti kraćih prozora uključuju sposobnost studija da na domaće tržište prije potisnu filmove s lošim performansama nego što su to imali u prošlosti, štedeći tako na drugom valu marketinških troškova, a istovremeno otvarajući mogućnost za više filmovi koji će se pojaviti na tržištu, rekao je Robbins. Ako je jedna stvar trenutno jasna, to je da će se količina sadržaja eksponencijalno povećavati u godinama koje dolaze. Iz te perspektive, kraći izlozi potencijalno bi se mogli pokazati pozitivnim razvojem za izložbu ako to znači da na tržište dolazi kvalitetniji proizvod.
Paul Dergarabedian, viši analitičar za medije u Comscoreu
Dergarabedian nije iznenađen što je još jedan veliki studijski domino pao u preuređivanju tržišta kazališnih filmova.
Živimo u dinamičnom svijetu koji se neprestano mijenja i zato ne treba čuditi da se studiji prilagođavaju ovom pandemijski promijenjenom okruženju uvođenjem novih vrsta strategija puštanja svojih igranih filmova, rekao je Dergarabedian.
On vidi svijet u kojem potrošači filmova sada imaju više izbora kako i gdje gledati filmove nego ikad prije. Unatoč skraćenim prozorima koji su već stavljeni na test, vidio je da je čak i uz vrlo ograničeno kazališno tržište publika i dalje odlučila gledati filmove poput Čudesna žena 1984 (160 milijuna dolara širom svijeta), Male stvari (20 milijuna dolara) i The Croods: novo doba (154 milijuna dolara) u različitom stupnju.
Na iskustvo kinodvorana utjecala su ograničenja tržišta putem COVID-19 više nego bilo koji drugi čimbenik, pa stoga ovi novi dinamički prozori ne bi trebali biti promatrani kao mandat u korist streaminga i kao signal neke vrste egzodusa daleko od multiplex, već kao rješenje za neviđenu dinamiku tržišta.
