Kako je Disney uspio osvojiti Hollywood.Marvel studiji U srpnju je Disney oborio vlastiti svjetski rekord u blagajni iz 2016. godine od 7,61 milijarde dolara, a učinio je to s pet mjeseci u godini. Kao listopadski Maleficent: Gospodarica zla , Studenoga Smrznuto II i prosinačke Ratovi zvijezda: Uspon Skywalkera sav zagrmi u kina, Miš prijeti nečuvenih 10 milijardi dolara kad sve bude rečeno. Ali ne treba vam osvježavanje u Disneyevoj dominaciji na blagajnama. Dobro vam je poznata studijska kornjača i zec Franšizni ratovi Hollywooda . Ali kao što je samo čovjek, uspjeh rađa mrzitelje. Disneyev epski niz pobjeda tijekom posljednjeg desetljeća nasuprot kontinuiranim borbama filmske industrije protiv napretka streaminga uvjerio je neku publiku da je Disney neprijatelj kinematografije.
U stvarnosti, mi su krivi. Disney nije čudovište, on je samo studio koji je najprikladniji za preživljavanje današnjeg filmskog tržišta - ekosustava koji smo sami oblikovali.
Otprilike 2000. godine, šest glavnih filmskih studija izdavalo je ukupno oko 200 filmova godišnje. Danas je taj broj smanjen za otprilike 25% (prošle godine je Big Six kazališno pustio 114 filmova). Zašto? Posljednja dva desetljeća bilježe dramatičan porast zabava kod kuće —DVD i Blu-ray, zapanjujuće poboljšanje u kvaliteti televizije i praskozorje doba streaminga. Do kraja godine emitirat će se oko 520 scenarističkih serija. Kao rezultat toga, kazališni je model snosio najveći teret atraktivnih opcija kućne zabave koje bombardiraju potrošače tijekom posljednjih 20 godina. Sjevernoamerička prodaja karata neprestano opada od 2002. godine i, kao odgovor na to, parametri vrijedne kazališne kocke suzili su se.
Studiji su postali nužno ekonomičniji u svojim investicijama na velika platna, što također znači da je cijeli Hollywood postao daleko neskloniji riziku. Nove koncepte na ekranu nevjerojatno je teško pokrenuti na današnjem uskom kazališnom tržištu. Koliko god publika negodovala zbog nedostatka originalnosti Hollywooda, istina je da glasamo bez novčanika. Pa kad originalna i raznolika cijena kao što je Mržnja koju daješ , Knjigoteka i Late Night svi neuspjeli, studiji postaju vrlo šaljivi prema idejama koje nisu povezane s već postojećim svojstvima. Ne možemo kritizirati industriju, istodobno okrećući leđa vrsti sadržaja za kojim tvrdimo da žudimo.
Kao Forbes 'Scott Mendelson nedavno je napisao:
Da je Disney proglašen monopolom i podijeljen u tri tvrtke, publika ne bi čarobno počela vidjeti Stuber , Sav novac na svijetu ili Ivanjsko ljeto u kinima masovno. Imali biste više ‘novih’ studija koji bi svi snimali filmove ‘Disneyevog tipa’, posebno onu vrstu konvencionalne franšize koja se odnosi na IP i karakter i koja sada čini stereotipno studijsko izdanje.
U ovom je vakuumu Disney nastao kao najbolje opremljen studio koji koristi promjenjive navike gledanja publike. Izvršni direktor Bob Iger predvodio je briljantna strategija stjecanja robne marke tijekom posljednjih 15 godina koji je doveo marquee studije kao što su Pixar, Marvel, Lucasfilm - koji su na svjetskim blagajnama otkad su kupljeni zajedno zaradili oko 34 milijarde dolara, i 21st Century Fox pod Disneyevim kišobranom. Ovo je najbolja kolekcija intelektualnih svojstava u cijelom Hollywoodu. Marvel je najdosljednije uspješno stvaranje u povijesti Hollywooda; Ratovi zvijezda je vjerojatno najcjenjenija američka filmska franšiza; a Pixar je rudnik zlata prikladan za obitelj s četiri kvadranta. Baci u Foxov sočan Avatar franšize i Disneyeve domaće animirane i akcijske podjele uživo i možete vidjeti zašto vode u eri u kojoj publika vjeruje samo utvrđenim naslovima.
Razmjeri su danas bijes u Hollywoodu, a ponavljajući novčani tijek, tj. Nastavci su srž te strategije. Pokretačka snaga Disneyjeve akvizicije Foxa bila je želja bolje se natjecati s Netflixom - studio koji neometano kontrolira i proizvodnju i distribuciju. Jedini način da se natječete s tom vrstom vertizizacije je skupiti i proširiti svoje područje utjecaja. Od ovog pisanja, Disney kontrolira nevjerojatnih 38% domaće blagajne. Sljedeća najbliža oznaka u posljednjih 20 godina je ... Disney u 2016. godini (26,3%). Jedan od razloga za to je taj što je Disney sa svojim ogromnim ratnim sandukom koji se mora vidjeti IP-u najprikladniji za trenutni model izdanja.
Prije trideset godina, multipleksi bi prikazivali svaki dostupni mainstream film, pružajući kupcima ulaznica niz mogućnosti koje biraju u petak navečer. Sada multipleksi tijekom dana igraju jedan ili dva najveća filma na više ekrana. Ovo je dodatno naglasilo važnost otvaranja filma koji je prilagođen Disneyevom sadržaju koji dominira razgovorom. Ako ne vidite Marvel ili Ratovi zvijezda blockbuster odmah kad se pojavi u kinima, padnete na žrtvu spoiler kulture, najvećeg straha potrošača u doba informativnih društvenih medija. Osvetnici: Endgame rastavio je svako razumijevanje modernih prvijenaca kad je po izlasku zaradio rekordnih 357 milijuna dolara; 12 od 23 značajke MCU-a zaradile su najmanje 100 milijuna USD u svojim početnim okvirima.
Disneyjeva snaga u ovom trenutku omogućuje mu da se snažni kazališni lanci raziđu do nečuvenog 65% prodaje ulaznica . To bi ih moglo učiniti vrsta nasilnika, ali sigurno ne i neprijatelja. Ako ga imate, razmetajte se, zar ne?
Uspjeh Mišje kuće imao je valovit učinak na druge studije, a mnogi su progonili vlastiti zajednički kinematografski svemir nakon uspjeha MCU-a. Do glavnih nekretnina na rasporedu izdavanja također je teže doći. Nitko se ne želi natjecati s Čarobnim kraljevstvom, pa suprotstavljeni studiji bježe vikendima za koje je Disney već tvrdio, što komprimira raspored i otežava uzlet rivalskih šatora na blagajnama.
Koliko god voljeli projicirati svoje industrijske strahove na zlog bauka, tvrda je istina da Disney jednostavno koristi prednosti kinematografskog okruženja koje je publika pomogla stvoriti. Jednostavno im je to sada bolje nego svima drugima.
