Nesigurnost je norma, pa bolje naučite kako se nositi.Pixabay Veliki sam obožavatelj Seth Godina. Teško mi je zamisliti drugog mislioca koji je u stanju svesti toliko izgovora suvremenog života na obrazloženu jasnoću. On ima taj način da duboko u kostima osvijetli ono što svi znamo, ali iz bilo kojeg razloga to ne možemo reći.
Pa kad Godin ponudi perspektivu za drugog modernog filozofa, obratim pažnju. Jedan od onih autora kojima je Godin nagrnuo hvalu je Tom Asacker - autor knjige Ja sam Keats i Posao vjerovanja.
Tom se ne tuče oko grma: Što ako sve što smo mislili da znamo nije u redu? Što ako naša osnovna stvarnost - ono što znamo da je istina o tome kako misliti i živjeti - nije sve što je ispuknuto?
To je zastrašujući prijedlog za gotovo sve.
Kad smo prvi put doveli ljude u svoj svijet, pogledali smo sav pogrešni svijet, Tom često citira lika Toma Stopparda Valentinea iz nagrađivane predstave Arcadia:
Budućnost je nered. Ovakva su se vrata otvorila pet ili šest puta otkako smo se digli na stražnje noge. Najbolje je moguće vrijeme za život, kad gotovo sve što ste mislili da znate nije u redu.
Jao.
Svi smo pošli u krivom smjeru što se tiče priča koje sebi pričamo. Ciljevi na koje se fiksiramo umjesto ispravnog postupka doslovno nas ubijaju. A naša urođena ljudska želja za kontrolom, pa, nema te kontrole. Nesigurnost je norma, pa bolje naučite kako Dogovor .
2012. godine pokrenuo sam trgovački podcast. Otprilike šest mjeseci zaključio sam da želim ići dalje od svoje niše kvantnog trgovanja. Nije bilo logike ili obrazloženja, samo osjećaj. George Lucas je rekao: Svi živimo u kavezima s širom otvorenim vratima.
Tada nisam znao da su se vrata širom otvorila. Lucasova samouvjerena perspektiva nije bila pokretač mog novog smjera podcasta. Ali da nisam prošao kroz ta širom otvorena vrata, ne bih imao tu sreću podijeliti svoj najnoviji intervju s Tomom Asackerom.
Michael: Moram prenijeti priču za svoje prvo pitanje Toma. Mnogi ne znaju da svake sezone blagdana Sci-Fi Channel trči maraton Zone sumraka i jedna od mojih najdražih epizoda krenula je ove godine. Bio je sjajan glumački lik Roddy McDowall. On i još jedan astronaut pripremali su se za prvi put na Mars. McDowall je bio nervozan i nije bio toliko pustolov. Njegov je suradnik bio optimističan i jako idemo napraviti ovu stvar.
Oni odlaze letom za Mars i slijeću. Njegov suradnik umire jer je McDowall bio previše nervozan da bi otvorio vrata za pomoć [od Marsovaca].
Vrata se napokon otvaraju i ima ljudi koji izgledaju poput ljudi. Roddy McDowall u ruci drži pištolj spreman za pucanje, a onda se odjednom osjeća sretnim što ne mora pucati jer su mu simpatični. Odvedu ga u kuću i on pomisli: O, moj Bože! To je kompletna kuća u stilu iz 1960. Tako je sretan, tako je uzbuđen. Baš je onako kako je očekivao. Osjeća se ugodno i sigurno.
Marsovci kažu, pričekaj malo. Vratit ćemo se za kratko vrijeme, a oni će ga ostaviti na miru. Počinje shvaćati da nema prozora, nema vrata, nema ništa. Shvaća da je zaključan. Napokon se otvori prozor i tamo su rešetke. Svi ga gledaju. On spusti pogled i ugleda natpis koji kaže: 'Zemljan u prirodnom staništu'. Smješten je u zoološki vrt. Fizički zoološki vrt i u fizičkom kavezu. Ali pitam se da ne bi ispružio pištolj, da ne bi pokazao tim ljudima, tim Marsovcima, da se bojao i tipičan karakter onoga što bi mogli očekivati od zemljana, da je tada pokazao nešto drugačije ne bi bio zatvoren u ovom kavezu ... Iskreno, završio je u fizičkom kavezu, ali za početak je već bio u mentalnom kavezu.
Razmišljao sam o toj [epizodi] dok sam prolazio kroz vaš posao i želim sada citirati iz vas, Zatvoreni smo u mentalne zatvore vlastitog stvaranja, a brave tih stanica priče su koje si pričamo. Priče koje su izmišljene. Mi ih izmišljamo ili nam drugi nadoknađuju i na kraju im vjerujemo. Te naslijeđene i naučene izvještaje nazivamo životnom stvarnošću.
Jesam li izvan baze? 
Tom asackertomasacker.com
Tom Asacker: Vidio sam tu epizodu, ali nikada o njoj nisam tako razmišljao. Je li ga njegovo vjerovanje i kako je naišao na Marsovce završio u tom kavezu? Tu je vaša metafora. Da su naša uvjerenja stvari koje nas zatvaraju u kavez. Ljudi koji su napisali ove emisije, Rod Serling, ostali tipovi, imali su sjajnu maštu i pokušavali su prenijeti poruke s tim starim Sci-Fi emisijama, pa je to možda bila jedna od poruka.
Michael: Vraćajući se svom najnovijem djelu, ideji stanice, mentalne stanice, kako ste shvatili da ste u njoj?
Tom: Osjećao sam da ne mogu donijeti odluku. Zanimljivo je da li je to ono što učim i to podučavam, kako donositi odluke, kako ljudi donose odluke. Moja posljednja knjiga, koja je govorila o vjerovanju. Govorio sam o tome kako se formiraju uvjerenja. Nisam to ni shvatio dok nisam ušao u ovo, jest da ne možete smisliti svoj izlaz iz ćelije jer uvjerenja pokreće želja. Morate imati osjećaj koji će vas izvući iz vašeg uvjetovanog razmišljanja, stanice u kojoj živite. I to će biti onaj osjećaj, ta želja, ta intuicija, onaj instinkt ako ga slijedite, izvući će vas. Ali razmišljanje o tome vas samo drži u sebi. Većina kaže, razmišljajte izvan okvira, a ja kažem, razmišljanje je okvir. Uvjetovani način na koji pristupamo svijetu jest da mislimo da sve znamo. Razmišljamo na taj način samo na temelju svojih iskustava koja su ograničena, pa kako onda možemo sve znati? Moramo zaustaviti ovo neprestano razmišljanje. Kad dobijemo taj osjećaj koji nas pokreće, moramo nekako moći isključiti sve to znanje i krenuti put ove budućnosti i izvan te ćelije koja razmišlja.
Michael: 1996. osjećao sam se kao da moram postaviti web stranicu, i to točka. Nije postojala nijedna ekonomija koja je to podržavala, nije bilo ništa što je reklo, moram to učiniti, ovo će zaraditi novac, ovo će me usrećiti ...
Tom: [Ha] Niste vodili poslovni model?
Michael: Ne, ja imao postaviti web stranicu. Osjećao sam kao da se nešto događa i da to moram učiniti. Krenimo naprijed šest ili sedam godina nakon toga, i jedan lijep uspjeh na mreži, osjećao sam se kao da moram napraviti knjigu. Nisam imao nikakav ekonomski plan. Nekoliko godina nakon toga pogledao sam oko sebe, pomislio sam: Pa, drugi ljudi snimaju ove dokumentarne filmove, Michael Moore itd. Osjetio sam zašto ne i ja? Krenite naprijed još nekoliko godina i putujem po Aziji i kažem sebi, jednostavno osjećam da moram ostati ovdje. Ne trebam se vraćati u San Diego.
Ništa od toga nije bio dobro promišljen plan. Padalo je s izbočine, i osjećao sam se ugodno kad sam pao s platforme, ali [dok] gledam unatrag, to su četiri ključne stvari u mom životu koje se uklapaju upravo tamo gdje pokušavate natjerati publiku da ode.
Tom: Da, i zanimljivo je da ste naletjeli na povoljne okolnosti kad ste skočili s litice. To je zanimljiva stvar. Metafora koju koristim s vjerovanjem je prelazak mosta. Metafora koju koristim u ovom procesu, a to nije vjerovanje, jer zapravo nemate savršenu viziju budućnosti i nemate stabilan most za prolazak preko ove ponore, koračate vjera jer vam se nešto čini ispravnim. Ne znam tko je to rekao, Ray Bradbury, možda je, rekao je, izgraditi krila na putu prema dolje. Pokrenite svoje web mjesto, shvatite kako idete. Napišite svoju knjigu, shvatit ćete kako to učiniti.
Sad postajemo robovi podataka i procesa racionalnog razmišljanja. Mnogo nas govori da radimo stvari koje bismo zaista trebali raditi da bismo promijenili vlastiti život i promijenili svijet, promijenili živote drugih ljudi.
Michael: Kad sam započeo, nisam imao mogućnosti kodiranja ili pisanja.
Tom: Izvoli.
Michael: Jednom kad sam donio odluku o skoku, tada sam osjetio da moram to učiniti. Moram to shvatiti. Ne mogu se sada vratiti. Ne želim se sada vraćati. Povratak je odustajanje. Samo ne pokušavate. Ako to može učiniti neka druga pametna osoba, zašto ne bih i ja?
Tom: Imamo ovo razmišljanje, ovo narativno razmišljanje da imamo priču i da naša prošlost određuje tko smo danas. Želimo priču održati koherentnom i osigurati da ono što radimo ima smisla. Ovo je prilično podsvjesno. Pomislimo nešto poduzeti, a zatim kažemo: Pa pričekajte malo, to nisam ja, i stvarno je smiješno jer tko ste vi? Mislim zašto ne možeš? Zašto jednostavno ne možete zaustaviti sve što radite i učiniti nešto drugo ako želite? Ili nemojte zaustaviti to što radite, već učinite nešto izvan okvira samo zato što vam se sviđa. Tko kaže da ne možete?
Ali bili smo uvjetovani ... Ova ideja da smo priče, da smo likovi u priči koja nam to čini i sprječava da shvatimo, ne, ne, mi smo dinamični. Nismo statični likovi, možemo raditi sve što želimo.
Michael: Peter Thiel, poduzetnik, govorio je o ljudima na području Washingtona. Odrastao sam u tom području pa ga dobro znam. Rekao je da je to područje u kojem više cijene input nego izlaz, a ako odete na sastanak u DC, to je 15-minutni monolog koji opisuje vaš životopis sve do 7. razreda. Gledajte, dosta ljudi s visokim kvocijentom inteligencije u tom području zarađuje puno novca, ali čini se da ne razumiju da im je scenarij dan. Ta skripta ne postoji, nije stvarna, ne postoji takva stvar, ali oni istinski vjeruju da moraju slijediti tu skriptu, ili što? Umrijet će? Usput, svi umiremo.
Tom: To je koliko je ovo moćno. Ova iluzija da imamo taj identitet, ovaj proizvedeni identitet koji je dio svijeta - to je ono što nas tjera da stvarno naglasimo ovu ideju: Možemo promišljati svoj put kroz sve i mi smo likovi u pričama. Čini nas statičnim. Kao i cijela ova ideja o tome što je marka. Ljudi bi rekli stvari poput, držite se svog pletiva ako ste marka.
Michael: Što to uopće znači znači?
Tom: Da, koristili bi tu vrstu terminologije ili bi vam rekli da je vaš identitet sudbina. Slušao bih ovo i rekao bih, Wow, koliko je to ograničeno? Kad imate resurse i intelekt i novac da bilo što učinite u službi tržnice, zašto biste željeli živjeti u ovoj priči koja kaže: Ovo smo mi? Tko ste vi, ono što stvarate ne ono što ste radili u prošlosti, već ljudi zaglave u tome. Organizacije na velik, velik način zapeću u tome.
Michael: Sviđa mi se ovaj redak iz vašeg najnovijeg rada. Kad ste zapeli između kamena i tvrdog mjesta, morate se koristiti kamenom za probijanje tvrdog mjesta. Morate koristiti svoj um da biste pobjegli od svog uma i oslobodili se. To je teško jer mnogi uopće ne znaju da su usred te teške strane, zar ne?
Tom: Pokušavam reći ljudima s kojima radim na ovim konceptima: Ne pokušavajte probuditi nekoga tko želi ostati spavati, a to je problem kod mnogih ljudi. Kad im kažete: Vi živite ulogu, niste stvarno svjesni, oni to shvaćaju osobno jer se ne žele probuditi. Ali ako dođete do ljudi koji se bude, koji se osjećaju nelagodno, koji kažu: Mora biti više od ovoga. Zašto to još uvijek radim? Mora postojati bolji način, onda im se možete obratiti i reći: U redu, počnimo s tim da slušate što vam govori vaš um i shvatimo zašto vam to govori. Tada ćete vidjeti da iza toga ne stoji stvarnost, sve su to izmislili drugi ljudi i vi.
Michael: Zašto mislite da to shvaćaju osobno? Je li to zato što se prvi put suočavaju s onim kad ih netko progleda?
Tom: Ne, mislim da je to uvreda njihovom identitetu. Svatko tko živi neku vrstu priče, svoju priču shvaća osobno. Oni vjeruju da su oni taj identitet, tko god on bio, jer to je ono što ja projiciraju na svijet. Vidite, oni vjeruju da je svjetska drama mjesto koje će im donijeti sve što im je potrebno da se ispune u životu. Oni ne shvaćaju svoju suštinu, svoje istinsko ja, svoje autentično ja, ovu dinamičnu suštinu koja govori da mogu raditi sve što želim, mogu pokušati sve što želim, to je izvor ispunjenog, uzbudljivog, smislenog života . Oni to ne misle [kao] .
Michael: Ali kad ljudima date razlog, oni će skočiti. Svi samo igraju na sigurno?
Tom: U pravu ste. Otkrio sam puno paralela između ljudi koji žive u pričama dok sam pisao scenarij. Počeo sam istraživati sve koncepte koji ulaze u scenarij, a tu je i jedan poseban koncept koji je kritičan, poticajni incident. Oni odvedu glavnog junaka u određenu priču i stvarno rano u priči, u filmu, dolazi do poticajnog incidenta koji protagonista prisiljava na neku vrstu putovanja; da otkriju sebe, da se mijenjaju i rastu. [Na primjer], tornado odvodi Dorothy. Neće ići u Oz, osim ako je tornado ne odnese.
U životu mnogi ljudi moraju čekati poticajni incident poput srčanog udara, razvoda, otkaza s posla ili bilo čega drugog da bi se oslobodili priče i krenuli u uzbudljivu avanturu i promijenili svoje život, ali pogodite što? Oni to ne moraju raditi. Ne moraju čekati poticajni incident jer su oni odgovorni za donošenje odluke o tome kako će se njihov život odvijati. To mogu učiniti kad god to žele. Zašto čekamo?
Michael: Ako ne možete pronaći taj poticajni incident u sebi i trebate da vas vode ove vanjske sile, vjerojatno neće zabraniti promjenu koju biste mogli zamisliti hoće li?
Tom: Ne, ali zanimljiva je stvar što bi putovanjem tamo mogao postojati neki slučajni susret.
Michael: To mi je jedna od najdražih riječi svih vremena, dogodjaj sretnog slučajnog otkrivanja . Što je za vas serendipity?
Tom: To je samo sretna slučajnost. [Na primjer] Održao sam govor na konferenciji i to besplatno, jer mi se grad svidio i nisam bio zauzet. Naletjela sam na nekoga i razvila odnos. To je bila serendipity. To se ne bi dogodilo da nisam otišao tamo. Nisam to učinio, nije to učinila druga osoba, vi sastavite te stvari i nešto se dogodi. Dakle, pitanje je koliko stvari sastavljate? Koliko prilika dajete sebi da naletite na stvari i da ostvarite stvari? Ako bi bilo koji poduzetnik bio iskren prema ljudima, rekao bi vam, eto, imao sam sreće. Imao sam sastanak s X, Y i Z za koji nikada nisam očekivao da ću ga [imati]. Upoznali su me s njim takvi i takvi i da se to nije dogodilo - ništa se ne bi dogodilo.
Ono što radimo je da se vratimo u prošlost i stvorimo povijest kako bismo stvorili priču koja zvuči dobro. Tada ispričamo tu priču i nažalost čineći to, druge ljude tjeramo da misle da postoji taj poseban tajni umak koji morate imati da biste bili uspješni, a zapravo to uopće nije to. Morate imati ideju, ideju koja služi ljudima. Morate biti strastveni u tome, a zatim se postaviti vani i imati dovoljno sreće da naletite na okolnosti i ljude koji će tu stvar oživjeti. Tako se to uvijek događa.
Michael: Razgovarajmo o tom naletavanju. [Većina] ne doživljava onu serendipity gdje se dogodi nešto bajno jer idu u jednom smjeru i ne ukrštaju se s drugim smjerovima, a [serendipity] se nikad ne bi dogodio da nema skoka za početak.
Još uvijek sam zapanjen nakon IPO-a Netscapea 1995. godine [sa svom onom poduzetničkom prilikom koja je uslijedila], i ako danas prebacim bilo koji kanal s vijestima, imam političara koji papagajski vraćaju obećanja o radnim mjestima, poslovima, poslovima. Doslovno se obećava da će ih sustav zadržati u zatvoru iz kojeg ne smiju pobjeći. Tako to vi vidite?
Tom: To je tačno, a kako biste ljude smirili, morate im ispričati priču u koju se mogu kupiti. Vjerovanja su smirujuća stvar. Zato ljudi imaju vjerovanja jer čim vjeruju u nešto mogu prestati razmišljati. Ne moraju se više brinuti. Ljudi kažu, o, u redu, imat ću posao zauvijek, ne moram razmišljati o ovome. Zato zapravo ne biste trebali ništa vjerovati. Ako ovu stvar želite neko vrijeme držati u mislima, to je u redu, ali radije prihvatite i drugu njezinu stranu. Držite to u mislima i nosite se s tom napetošću jer ne postoji ništa u što biste trebali vjerovati, Nikad se to neće promijeniti. Sve će se promijeniti.
Michael: Više se radi o dobrom životnom procesu, a ne o slikanju koje možete predvidjeti sutra?
Tom: Točno. Želite snimiti film [na primjer], uzmite Rocky. Rocky je volio boksati. Možda nikada nije dobio udarac s Apollo Creedom, nije u tome bila stvar. Rocky je bio borac, to je bilo u njemu i on je uživao u tome. Želite pravu priču? Uzeti Bend. Bend je volio puštati glazbu. Band nije morao naletjeti na Boba Dylana i Bob Dylan nije morao reći tim dečkima: Hej, momci ste sjajni, želite li zajedno izaći na turneju? To je bio njihov slučajni susret, ali nije bilo važno, voljeli su svirati glazbu zajedno.
To je ključno, shvatiti da je proces cilj, a ne neko mjesto u budućnosti. Kad u budućnosti dođete na to mjesto, to ionako nikad nije stvar koju tražite. Uvijek pogledaš i kažeš: Wow, stvarno sam uživao u onome što smo radili prije nego što smo stigli tamo.
Michael: Kao što kažete, Život se događa u svakom trenutku.
Tom: Točno, a to zvuči daoistički, zar ne? Ali to je apsolutno istina. Ovo što trenutno radimo, vodeći ovaj razgovor, uživam u tome i zato sam to želio raditi s vama, jer je zabavno. To je ugodno. To je suvislo. Ne činite to ako ne uživate i ne stavljate sve u to.
Michael: Dopustite mi da vas citiram, ljudi općenito već vjeruju da su bolji i pametniji od prosjeka. To je kognitivna pristranost koja se naziva iluzorna superiornost, a Internet ovu pristranost čini još ekstremnijom. To je punjenje pretpostavki ljudi i učvršćivanje njihovih lažnih pretpostavki.
To vidim preko Facebooka. Volim započeti raspravu i možda se prepirati na svom Facebooku, ne ad hominem, ali ako vidim nedosljednost ili ako vidim licemjerje u bilo čemu, volim to komentirati i to je često u naplaćenim područjima gdje postoje duboke emocije. Još uvijek me zapanjuje broj ljudi koji su suočeni s očitom nedosljednošću ili licemjerjem i ako bi se morali zamisliti u sudnici s uputama porote ... ljudi gube sposobnost gledanja detalja i donošenja valjanih odluka. Toliko su opterećeni pričom u svojoj glavi ili što već [to je] što moraju zaštititi, zar ne?
Tom: Sposobnost držanja ovih proturječnih mišljenja u mislima bez traženja sigurnosti, bez hvatanja za odgovor, to je ono što ljudi ne mogu učiniti. Njihov identitet vezan je uz ta uvjerenja i kad kažete nešto što dovodi u pitanje njihovo uvjerenje, osjećaju da im je identitet ugrožen.
Michael: To je rat.
Tom: Pravo . I zato su uvjerenja loša jer uvjerenja polariziraju. Ako vjerujete u ovo, a ja vjerujem u ovo, onda smo gotovi.
Michael: Ako ljudi gledaju posljednju [2016] godinu u Americi na političkim raspravama, bili vi lijevi ili desni, kognitivno nezadovoljstvo trebalo je biti i trebalo biti povijesno jedino [ispitano]. Politički zbroj izbora 2016. trebao bi započeti s. Ovi izbori su se odnosili na kognitivno nezadovoljstvo. To je povijesni artefakt za Sjedinjene Američke Države. S obje strane bilo je neodoljivo. Razradi ovdje Tom.
Tom: Mogu vam reći da je cijeli taj proces bio vođen identitetima ljudi. Nije bio racionalan. Računalo nije moglo smisliti [ishod] jer bi računalo ukucalo kriterije, pritisnulo gumb i reklo: U redu, koje nam daje najbolje? To nije uspjelo tako jer su ljudi glasali na temelju onoga što su željeli da se dogodi na temelju njihovih osjećaja i želja. I reći ću vam prvenstveno da je to bio pokretač identiteta.
Michael: Razgovarajmo o sigurnosti. Ljudi za tim žude. Oni to žele. Gledam u svoj svijet ulaganja knjiga i ljudi žele znati što će se dogoditi sutra. Žele znati da ta osoba može im predvidjeti ili reći s uvjerenjem [da] će to biti to. Kad uđete iza kulisa i razgovarate s postignućima najviše razine i misliocima najviše razine, oni trajno postoje samo u neizvjesnosti i izuzetno su ugodni u neizvjesnosti. [Oni] se ne bude svaki dan zabrinuti da ne znaju sve. Imaju plan, imaju postupak za rješavanje sljedećeg neočekivanog i uvijek će biti još jednog neočekivanog. Velika većina bilo koje populacije zamišlja da je sigurnost dostižna, zar ne?
Tom: Točno. I to je jedna od tri komponente koje tjeraju ljude da donose određene odluke u bilo kojem obliku. Marke, konzultanti, softver. Oni traže [osjećaj] kontrole jer ne žele da budućnost bude nešto što je maglovito. Žele vjerovati da je most koji prelaze siguran i da će ih odvesti do mjesta na koje žele ići. Pobijedi svatko tko naslika sliku koja daje to uvjerenje.
Sad nažalost, ne govore ljudima: Gle, ovo je kocka, ovo je oklada. Oni vole osjećaj sigurnosti, ali to nije sigurnost i nije kontrola, to je osjećaj sigurnosti i kontrole, zar ne? Svatko želi nešto u budućnosti. Danas nešto ne žele, jer danas već imaju ono što imaju danas.
Michael: Kad razmišljam o narativima, sjetim se svoje prve knjige i nisam razmišljao linearno. Kad je ta prva knjiga uspjela, dobio sam velikog izdavača za svoju drugu knjigu. Sjećam se da ga je dobio novi izdavač, platili su puno novca za predujam i rekli: 'Što je ovo?' Izdavač je rekao: Treba nam pripovijest. To mora biti narativ. To mora biti ravna crta. Govoriti priče , Tom.
Tom : Svi ti veliki brendovi s kojima razgovaram i s kojima surađujem, vole pričati priče osnivača. Ali oni nisu nimalo nalik pričama njihovih osnivača, jer ljudi koji su osnovali te tvrtke pokušavali su stvoriti pokret. Nisu imali plan. Izrađivali su stvari, bacali ih u stražnji dio kolica i obilazili ih pokazujući ljudima. Ali zamolite neke od ovih velikih tvrtki da to učine danas, da riskiraju. Vratit će se i reći: Ne, ne, mi imamo postupak ako ne možete pokazati da će u prvoj godini zaraditi 50 milijuna dolara, mi to ni ne razmatramo.
Michael: Dobijate oklade za zaštitu. Nisu mnogi, kad se vratite natrag i pogledate početak njihovih priča, štitili svoje oklade, skakali su. U stvari, netko mi je poslao knjigu neki dan i rekao, možda biste htjeli pogledati ovu knjigu, nekako kao da kažete, možda bi ovo bio lijep gost za vašu emisiju. Knjiga je u osnovi govorila kako ne promijeniti ništa u svom životu, zadržati sve isto, ali postati poduzetnik s 10% svog vremena.
I pomislila sam, kakva luda zbunjena, zgrčena osoba moraš biti da bi pokušala i vjerovala da je za početak, a zatim pokušati i pogubiti to nemoguće. Kako se, dovraga, natječeš sa Steveom Jobsom ako ćeš cijeli dan ostati u svojoj uredskoj kocki i pretvarati se da se natječeš s nekim tko ovo živi i diše, bez obzira na njihovu strast, 24 sata dnevno. Učinit ćete to honorarno i možda na pola podići prst? Ne ide tako, zar ne?
Tom: U pravu si. Zapravo sam danas razgovarao s nekim o Appleu i kako ne pogađaju svoje brojeve. Raspravljali smo o tome kako će ući u originalni TV program i filmove. Rekao sam, tako je zanimljivo, kad je Jobs to vodio, imao je osjećaj za nešto što bi ljudi željeli. Rekao sam, sad Apple gleda na tržište govoreći, što oni žele? To ćemo im dati. I to je potpuno drugačije. To ne proizlazi iz vaše mašte, iz ove nesigurne ideje, ovog osjećaja koji imate, već dolazi iz podataka i ne možete stvarati iz podataka. Stvaraš iz duše, stvaraš iz svoje nutrine, a ne izvana.
Michael: To je zanimljiv izbor koji je Apple napravio. Prelazite od vizionara, Stevea Jobsa, a onda je on vjerojatno sam stvorio knjigovođu za izvršnog direktora. Dok na stražnjoj klupi [postoji] tip poput Jonathana Ivea, njihovog dizajnera [koji možda] nije želio to učiniti, ali kad pogledam video Jonathana Ivea koji govori o svojim kreacijama, nadahnut sam. Samo ga želim slušati cijeli dan.
Kad Tim Cook počne pričati, isključim televizor. Ne znamo sve razloge za to, ali da im utjecajni i inspirativni umovi ne budu u prvom planu i da na čelu tvrtke ostave samo još jedno odijelo ...
Tom: To je savršena metafora upravo tamo. Ne kažem da mislioci, inženjeri i podaci nisu potrebni, ali ne dopustite im da vode.
Michael: To ne znači nužno da predlažete da odete u pustinju i prošetate 50 godina, a ne da vodite bilo kakve životne bitke. Tražite ljude kako bi pronašli ravnotežu. Možda nije nužno nečiji poziv za odlazak u samostan na Tibetu, međutim, to bi apsolutno mogao biti poziv?
Tom: Ma apsolutno. Mislim da ponekad ljudi ovo čitaju i misle da imam problema s racionalnim procesom razmišljanja, a to je najudaljenije od istine. Ono s čime imam problem jest taj određeni način razmišljanja koji ometa kreativni proces. Drži ga dalje. Upotrijebite to kada želite svijetu predstaviti ono što radite. [Ali] kad dizajnirate most, držite inženjere podalje dok ne budete spremni sjesti i reći: Evo mog dizajna, kako ga gradimo? Zatim uvesti ih.
Michael Covel autor je pet knjiga: uključujući međunarodnu uspješnicu, Praćenje trenda , i njegov istraživački narativ, Kompletni TurtleTrader . Michael je također glas iza Trend Follow Radio, underground alternativnog hita koji je s čak 5 milijuna slušanja bio visok kao 2. na iTunesu.
