(Foto: Flickr) Kad sam imao devetnaest godina Rečeno mi je da pročitam knjigu : Meditacije, od filozofa stoika cara Marka Aurelija.
Naravno, tada to nisam potpuno razumio, opet sam bio tinejdžer, ali odmah sam rastrgao knjigu i napravio na njemu milijun bilješki . Bilo je to za mene ono što ekonomist Tyler Cowen naziva Quake Book. Potresao je moj čitav (iako ograničen) svjetonazor.
Iako mi je ova knjiga promijenila život, zaista je jedan odlomak unutar te knjige učinio razliku. To je odlomak koji je pogodio i promijenio život mnogih ljudi u dvije tisuće godina otkako je napisan. Onom kojem sam se obraćao iznova i iznova - kad jesam napustio školu , kada sam imao problema na poslu, problema u vezama, problema sa zaposlenicima i sasvim normalnog života.
Odlomak ide ovako:
Naše akcije mogu biti ometane ... ali ne može biti zapreka našim namjerama ili raspoloženjima. Jer se možemo prilagoditi i prilagoditi. Um se prilagođava i pretvara u svoje svrhe preprekom našem djelovanju.
A onda je zaključio moćnim riječima predodređenim za maksimu.
Prepreka za djelovanje unapređuje akciju. Ono što stoji na putu postaje put.
Te je riječi sam Marko Aurelije izrisao u sebi, vjerojatno na bojnom polju dok je predvodio Rimsku vojsku protiv varvarskih plemena ili možda u palači među spletkama i pritiscima. Nije baš sretno ili ohrabrujuće mjesto za biti.
Ipak, u godinama otkad sam ga prvi put pročitao, počeo sam shvaćati da je ovaj mali odlomak perspektiva za posebnu vrstu optimizma. Stoički optimizam.
Siguran sam da to zvuči kao oksimoron, ali stoicizam dobiva loš i nepravedan rap.
Ono što je Marcus napisao - podsjećajući se - jedno je od temeljnih načela stoicizam . Ono što propisuje u osnovi je ovo: u bilo kojoj situaciji - bez obzira koliko je loša ili naizgled nepoželjna - imamo priliku vježbati vrlinu.
Primjer: pišem ovaj članak i nadam se da je dobro prihvaćen. Ali vrlo lako može bombardirati ili dobiti užasan odgovor. Sad bi ovo bila manja, ali prilično nepoželjna zapreka ili prepreka.
To bi vjerojatno i prvo pomislio. Ali kad vidim drugi način, to je ... šansa da se podsjetim na poniznost ili naučim iz povratnih informacija i poboljšam svoje pisanje ili čak jednostavno prihvatim da ne mogu svima ugoditi cijelo vrijeme.
Bezvremenska ideja
Tijekom godina otkako sam knjigu prvi put pročitao (i tijekom istražujući svoje ), Proučavao sam ljude u povijesti koji su svaku odluku donijeli dobrovoljno ili silom prilika. Ljudi koji su se suočili s preprekom, ali su je vidjeli put. Što ima smisla jer je stoicizam u konačnici umjetnost koja je dizajnirana biti vježbao , o kojem se ne govori .
Uzmite Johna D. Rockefellera prije nego što je postao ... pa John D. Rockefeller kakvog smo poznavali. Bio je samo dijete s mrtvim tatom. Sa 16 godina zaposlio se na prvom radnom mjestu knjigovođe i ambicioznog investitora. Dnevno je zarađivao pedeset centi. Nepune dvije godine kasnije zavladala je panika 1857. godine. Rezultat je bila osakaćena nacionalna depresija koja je trajala nekoliko godina.
Ovdje je bila najveća tržišna depresija u povijesti i pogodila je Rockefellera baš u trenutku kad je napokon shvatio stvari. To je užasno zar ne? Pravi investitori koji su navodno znali što rade izgubili su sve. Što bi trebao učiniti? Rockefeller je kasnije rekao da je bio sklon vidjeti priliku u svakoj katastrofi. Upravo to je učinio.
Umjesto da se žali na ovaj ekonomski prevrat ili odustaje poput svojih vršnjaka, Rockefeller je odlučio nestrpljivo promatrati događaje koji su se odvijali. Na paniku je gledao kao na priliku za učenje, krštenje na tržnici.
Ta intenzivna samodisciplina i objektivnost omogućili su Rockefelleru da iskoristi prepreku za preprekom u svom životu, tijekom građanskog rata i panike 1873., 1907. i 1929. U roku od dvadeset godina od te prve krize, Rockefeller će sam kontroliraju 90 posto tržišta nafte. Njegovi su pohlepni konkurenti poginuli, a sumnjajući propustili.
To je mentalni pomak iz dva dijela. Prvo, racionalno sagledati katastrofu. Da ne paničite, da ne donosite ishitrene odluke. I drugo, poput Rockefellera, u svakoj katastrofi možemo vidjeti priliku i transformirati tu negativnu situaciju u obrazovanje, skup vještina ili bogatstvo.
Još jedan primjer: general Dwight D. Eisenhower.
General Eisenhower - koji su mu muškarci snajperirali iza leđa više je bio organizator nego vođa - upravo je izveo najveću invaziju amfibija u vojnoj povijesti.
Polako kretanje u živim ogradama u Francuskoj Nijemcima je omogućilo niz kontraofenziva - završno blitzkrieg od nekih 200 000 ljudi. A sada su im nacisti zaprijetili da će ih sve baciti natrag u more.
Saveznici su imali prilično razumljivu reakciju: skoro su izbezumili.
Ali ne i Eisenhower. Ušavši u konferencijsku sobu u sjedištu na Malti, objavio je: Neće više imati tu drhtavu plahost od svojih ispuhanih generala. Sadašnju situaciju treba shvatiti kao priliku za nas, a ne kao katastrofu, zapovjedio je. Za ovim konferencijskim stolom bit će samo vesela lica.
U rastućoj protuofenzivi, Eisenhower je uspio vidjeti taktičko rješenje koje je bilo pred njima cijelo vrijeme: nacistička strategija nosila je vlastito uništenje u sebi.
Tek tada su saveznici mogli vidjeti priliku iznutra prepreka, a ne samo prepreka koja im je prijetila. Ako se pravilno vidi, sve dok bi se saveznici mogli saviti i ne slomiti, ovaj bi napad poslao više od pedeset tisuća Nijemaca koji su glavom pohrlili u mrežu - ili u mlin za meso, kako je to rječito rekao Patton.
Eisenhowerova sposobnost da ga njemački Blitzkrieg ne obuzme ili obeshrabri omogućila mu je da vidi slabosti u njemu. Ublažujući svoj strah od njemačke protuofenzive, koristi svoj optimistični stav kako bi pronašao njegovu slabost.
A tu je i Thomas Edison. Mislim da izum žarulje nije bila najluđa stvar koju je tip ikad učinio.
U šezdeset sedmoj godini Thomas Edison vratio se kući jedne večeri iz drugog dana u laboratoriju. Nakon večere u njegovu je kuću dojurio muškarac s hitnim vijestima: Požar je izbio u Edisonovom istraživačkom i proizvodnom kampusu nekoliko kilometara dalje.
Edison se mirno, ali brzo uputio do vatre tražeći sina. Idi po majku i sve njezine prijatelje, rekao je sinu s dječjim uzbuđenjem. Nikad više neće vidjeti ovakvu vatru. Ne brinite, smirio ga je Edison. Sve je u redu. Upravo smo se riješili puno smeća.
To je prilično nevjerojatna reakcija. To bi mogli nazvati stoici volim fati– voleći stvari koje nam se događaju.
Edisonu nije bilo slomljeno srce, ne onako kako je mogao, a vjerojatno je trebao biti.
Umjesto toga, vatra ga je okrijepila. Kao što je novinarima rekao sljedeći dan, nije bio prestar za novi početak. Prošao sam puno ovakvih stvari. Sprječava muškarca da ga ne pogađa.
U roku od otprilike tri tjedna tvornica je djelomično obnovljena i radi. U roku od mjesec dana, njezini su ljudi radili u dvije smjene dnevno izbacujući nove proizvode koje svijet nikada nije vidio. Unatoč gubitku od gotovo milijun dolara (više od 23 milijuna u današnjim dolarima), Edison bi marširao dovoljno energije da bi te godine zaradio gotovo 10 milijuna dolara prihoda (danas 200 milijuna više).
Pa ... kako možemo njegovati tu čvrstinu i domišljatost?
Odgovor je, kažem, s filozofijom - praktičnom filozofijom. Sa stoičkim optimizmom možemo biti Edison, naša tvornica koja gori, ne žaleći svoju sudbinu već uživajući u spektakularnoj sceni. A onda započinjanje napora za oporavak već sljedeći dan - vraćanje dovoljno brzo.
Što kažete na poslovnu odluku koja se pokazala pogreškom? Bila je to hipoteza koja se pokazala pogrešnom, poput znanstvenika iz koje možete naučiti i koristiti je za sljedeći eksperiment. Ili onaj računalni kvar koji je izbrisao sav vaš rad? Sad ćete biti dvostruko bolji u tome jer ćete to ponoviti, ovaj put spremniji.
Možda ste nedavno ozlijeđeni i zaglavili ste u krevetu oporavljajući se. Sada imate vremena za pokretanje svog bloga ili scenarija koji ste namjeravali napisati. Možda ste nedavno izgubili posao. Sada se možete naučiti vještinama kako biste dobili posao koji ste oduvijek željeli. Možete uzeti neopreznu pogrešku zaposlenika koja vas je koštala posla i pretvoriti je u priliku da naučite lekciju koja se može naučiti samo iz iskustva. Kad ljudi propituju naše sposobnosti, to znači da možemo puno brže premašiti njihova spuštena očekivanja od nas.
Jednostavnije reći nego učiniti, naravno.
U svakoj od tri gore navedene situacije pojedinci su se suočavali sa stvarnim i potencijalno opasnim po život opasnostima. No, umjesto da očajavaju nad užasnom situacijom - ekonomskom panikom, koju je neprijatelj preplavio, katastrofalnim požarom - ti su ljudi zapravo bili optimisti. Gotovo biste mogli reći da jesu sretan o tome.
Zašto? Jer to je bila prilika za drugačiju vrstu izvrsnosti. Kako je rekla Laura Ingalls Wilder: U svemu ima dobra, ako ga samo tražimo.
Ja nisam Eisenhower. Vi niste Rockefeller. Naša tvornica nikada nije izgorjela, pa ne znamo kako bismo reagirali.
Ali mislim da nije tako nadljudski kao što se čini na prvi pogled. Jer postoji metoda i okvir za razumijevanje, uvažavanje i djelovanje na prepreke koje nam život postavlja. Poput Rockefellera i mi možemo racionalno percipirati događaje i sreću pronaći u padovima. Poput Eisenhowera, možemo se odvojiti od svojih strahova i priliku vidjeti unutar svojih prepreka. Kao i Edison, možemo odlučiti da nas napajaju neočekivane okolnosti u kojima se nalazimo. Znamo da to neće biti lako, ali spremni smo mu dati sve što imamo bez obzira.
U našem svakodnevnom životu zaboravljamo da su stvari koje nas čine blokiraju male i da nam prepreke koje nas blokiraju zapravo pružaju odgovore kamo dalje. To je bezvremenska formula koja se može iznova i iznova pregledavati.
Sve što mogu reći je da je ovaj stav nešto na što uvijek pokušavam misliti. Pokušavam zamisliti ove ljude koji se suočavaju s mnogo značajnijim problemima od mene, i to ne samo kao nije loše već kao priliku.
Svi se redovito suočavamo s teškim situacijama. No, iza okolnosti i događaja koji izazivaju trenutnu negativnu reakciju krije se nešto dobro - neka izložena korist koju možemo psihički iskoristiti i na koju onda reagirati. Krivimo vanjske snage ili druge ljude, a sebe otpisujemo kao neuspjehe ili svoje ciljeve kao nemoguće. Ali samo jednu stvar stvarno kontroliramo: svoj stav i pristup
Zbog čega to stoici kažu ono što blokira put je put . Ono što se čini da koči akciju može ga zapravo unaprijediti. I da je sve prilika za vježbanje neke vrline ili nečeg drugačijeg nego što je prvotno zamišljeno. I nikad se ne zna što će od toga biti dobro.
Prepreka je put.
Ryan Holiday najprodavaniji je autor knjige Prepreka je put: Bezvremenska umjetnost pretvaranja suđenja u trijumf . Ryan je glavni urednik za Braganca i živi u Austinu u Teksasu.
Također je ovo sastavio popis od 15 knjiga da vjerojatno nikada niste čuli da će promijeniti vaš svjetonazor, pomoći vam da se istaknete u svojoj karijeri i naučiti vas kako živjeti bolji život.
