Disney protiv NetflixaPascal Le Segretain / Getty Images Djelo je gotovo: Disney je od Twenty-First Century Fox kupio ključnu TV i filmsku imovinu za 52,4 milijarde dolara postati najveći pružatelj sadržaja na svijetu. Iako je prva reakcija svih da maštaju o tome kako Magneto baca metalne ostatke na Hulku u kinematografskom svemiru Marvel, daleko važnije posljedice ovog posla zauvijek će uzdrmati industriju zabave. Naime, njegov utjecaj na tekuće streaming ratove.
Otkako je Bob Iger 2005. godine postao šef Disneya, Mouse House i Fox kombinirali su tržišni udio u kinodvoranama od 28,5 posto godišnje i otprilike 3 milijarde dolara godišnje na domaćim blagajnama Ratovi zvijezda: Posljednji Jedi , što će samo pumpajte te brojeve još više ), za Rođenje.Filmovi.Smrt . To je važno jer prihod od TV-a s plaćanjem - licenciranje sadržaja za platforme kao što su Netflix, HBO, Hulu i Amazon - licenciran je kao postotak kazališne blagajne. Kao što outlet ističe, to znači da će, ako Disney / Fox kontrolira više od 25 posto kazališnog tržišta, kontrolirati i više od 25 posto digitalne / pretplatne filmske trake.
To je zabrinjavajuća količina sadržaja koja dolazi iz jednog izvora, pogotovo kad se sjetite da šest glavnih filmskih studija godišnje izdaje samo 150 do 175 filmova, u usporedbi s 200 i više od prije 20 godina. Arthouse podjele sijeku se lijevo i desno, a homogenizacija pripovijedanja sada je vrlo stvarna prijetnja jer svi ciljaju na sredinu. Smanjivanje broja glavnih studija samo pojačava tu zabrinutost.
Ali kako se studiji i dalje sve više fokusiraju na dob od 12 do 39 godina demografski putem utvrđenog franšiznog sadržaja - originalni filmovi čine samo 50 posto ili manje ukupnog prihoda po B.M.D. - i postupno ukidaju srednjefinancirani film, Netflix nastavlja ciljati i agresivno pružati zanemarenu publiku s raznolikim nizom sadržaja. Zbog toga tvrtka u 2018. godini na sadržaj troši do 8 milijardi dolara za održavanje i rast svojih preko 100 milijuna pretplatnika širom svijeta s ciljem 80 planiranih originalnih filmova i sve veći broj internih TV serija.
No, tržišno vodstvo usluge strujanja uskoro će se znatno smanjiti.
Za Disney, [dogovor] stvara galaksiju novih programa koji će natjerati gledatelje dok pokušava proletjeti kroz oluju kretanja publike do digitalne potrošnje i novih sudionika iz tehnoloških novosti i elita koji žele ući u hollywoodsku dominaciju, Eric Schiffer, izvršni direktor Patrijaršijska organizacija i predsjednik Savjetnici za upravljanje ugledom , rekao je za Braganca. To Disneyu omogućuje način da nabaci tijelo Netflixu, kada pokreće streaming izravno na potrošače kako bi se povezao s mlađim ljudima koji se lecnu na satelitu i kablu. Drži Disney poravnatim na desnoj strani pomaka u 'snazi' tisućljetnih pomaka u medijima.
Disney planira pokrenuti vlastiti streaming servis 2019. godine, a većinu svog sadržaja povući će s Netflixa prije njegovog ukidanja. Tvrtka također razvija akciju uživo Ratovi zvijezda televizijska emisija isključivo za svoj stream koji pomaže privući početne pretplatnike. Bez obzira hoće li Disney samo kooptirati Hulu i njegove 12 milijuna više postojeći pretplatnici nakon stjecanja Foxova 30-postotnog udjela u tvrtki (zajedno sa svojih 30 posto) kako bi izbjegli fazu kretanja od nule, ostaje za vidjeti. No, ono što je jasno je da Disneyjeva kupnja Foxa odmah pruža streameru biblioteku sadržaja koja može parirati ponudi bilo koje druge platforme, uključujući Netflix.
Disney vidi rukopis na zidu potrošača koji prelaze na streaming usluge i ulazi u sadržaj. Fox u tom pogledu nije bio toliko agresivan i vidi priliku da za svoju imovinu dobije vrhunski dolar. Manji fokusirani News Corp može se usredotočiti na vijesti, informacije i sport, gdje leži njihova strast, Mike Kelly, izvršni direktor tvrtke Kelly Newman Ventures , rekao nam je
Disney - u kojem su smješteni Marvel, Lucasfilm i Pixar - već dugo traži djecu i mlade za njihovo poslovanje na velikim ekranima, dok je Fox ponudio neke kontraprograme u obliku franšiza za odrasle, poput ponovno pokrenutih Planet majmuna prequelovi i Kingsman niz. Jedan od mogućih rezultata ovog dogovora je da Disney postupno ukida 20th Century Fox i Fox Searchlight i ručno bira neka svojstva da se presavije u robnu marku Disney ( X-Men franšize i nekretnine Fantastic Four, kao i Avatar serija). Inače, tvrtka bi mogla transformirati druge IP-ove poput Ridleyja Scotta Stranac franšize, koja je na poslovima osiguranja života na blagajnama, Ledeno doba i Tvrdi u televizijske i streaming projekte, istovremeno uživajući u Foxovim prethodnim naporima na malim ekranima. To pomaže u izbjegavanju bilo kakvih problematičnih argumenata protiv monopola kada je riječ o dominantnom tržišnom udjelu koji tvrtka sada ima, a istovremeno se drži njihove manje kazališne strategije.
Disneyu omogućuje portfelj proizvoda šireg opsega, Jim Fosina, izvršni direktor tvrtke Fosina Marketing Group , rekao je za Braganca. Disney zna da je publika Netflixova publika i već su godinama angažirani s njima. Sada dolazi vrijeme da tvrtka iskoristi svoj profil marke (nevjerojatno iskustvo kupaca) i izgradi proširenje s potrošačima koji su odrasli u Disneyjevom portfelju koji je više nego konkurentan s proizvodnog i selekcijskog stajališta naspram konkurenata u areni ... U međusobna bitka s Netflixom i drugima, Disney je više od ponija s jednim trikom. Proveli su godine približavajući se svojim kupcima i njihovim potrebama. Sumnjam da će im upravo taj fokus poslužiti u ovom naporu.
Streaming je švedski stol koji sve možete jesti uz pristup izrade vlastitih vlasića. Omogućava potrošačima da odaberu koju seriju, filmove i kanale žele, a da im se splet zaboravih mreža ne zakuca u grlo. No, polje nije bez nedostataka jer će se kolektivni trošak novih moći streaminga - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red, itd. - i dalje penjati. Disneyu je potrebna vlastita platforma da bi bio neizostavni proizvod na pretrpanom i konkurentnom tržištu, što pomaže objasniti neke od motiva koji stoje iza ovog posla. Uz sav taj filmski posao, Mouse House su sada ponosni vlasnici takvih glavnih TV franšiza The Simpsons , Ovo smo mi i Moderna obitelj , a da ne spominjemo nagrade vrijedne sadržaja na FX-u. To je više nego dovoljno da poremeti trenutni odnos snaga.
Nažalost, to će dovesti do daljnjeg pada prodaje kazališnih ulaznica i sve više studija koji se odlučuju za streaming izdanja, što bi Disney možda dugoročno imao na umu. Paramount je već prodao međunarodna prava na srednji proračun Natalie Portman predvođena eko-hororom Uništenje (vjeruje se da je Netflix koštao oko 55 milijuna dolara) kako bi izbjegao Blade Runner 2049 scenarij blagajne. Neće proći dugo dok se ne ugrabe i domaća prava za određene projekte. Ova prodaja označava prekretnicu u borbi tradicionalista protiv disruptora.
Masivna razmjera medija sada je presudna i nema dovoljno mamutskih stvari koje bi se mogle kupiti, objasnio je Schiffer. Sjajan je potez za izlazak u savršeno vrijeme u povijesti 21. stoljeća.
To je također polica osiguranja za Disney koja im jamči proširenu bazu obožavatelja na više medija za generacije koje dolaze. Studio broj 1 ne želi samo biti tržišni lider, on želi biti dinastija s carstvom koje nema kraja.
Kada Disney napravi ovaj izračun, očito vide put u kombinaciji do ukupne povećane tržišne vrijednosti kombinirane imovine širenjem njihovog prodora i angažmana s mlađom generacijom (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) koji su svi odrasli prihvaćajući Disneyjeve proizvode, rekla je Fosina. Ovaj im potez omogućuje da ostanu angažirani s ovom publikom u odrasloj dobi i roditeljstvu. To je vrlo mudar potez s Disneyevog stajališta - ako je cijena ispravna.
