Zašto se Amazon Prime Video osjeća kao da postoji u sasvim drugoj industriji od Netflixa i Disneya +.Annie Leibowitz / Amazon Amazon Prime se hvali 150 milijuna pretplatnika širom svijeta i procjenjuje se 50 milijuna samo u SAD-u. Prime Video sadrži buzzy originale poput drame drame nagrade Divna gospođa Maisel i vodeća superherojska serija Dečki. Visoki profili uključuju milijardu dolara Gospodar prstenova TV serija i adaptacija najprodavanijeg Kotač vremena romani. Voditeljica Amazonovog studija Jennifer Salke na raspolaganju ima pozamašnih 8,5 milijardi dolara godišnjeg budžeta za sadržaj koji je iskoristila za potpisivanje Plus popis talenata kao što su Donald Glover, Jordan Peele, Phoebe Waller-Bridge i Michael B. Jordan do ukupnih poslova.
Ipak, Amazon Prime Video rijetko se spominje u istom dahu kao i Netflix i Disney + što se tiče hijerarhije streaminga na zahtjev. Zašto je to?
Važno je upamtiti Amazon Prime Video da je vodeći u gubitku.
Što je to što izdvaja Amazon Prime Video?
Pa, Amazon Prime Video rijetko otkriva ključne mjerne podatke o gledanosti koji bi legitimirali njegovu popularnu ponudu u očima publike. Mjerenja ocjena i točna ažuriranja rasta pretplatnika važna su široj javnosti jer pružaju naznake o tome što gledati i gdje to gledati ako želimo biti dio razgovora hladnjaka vode. Zato su Nielsenovi podaci i zarade na blagajnama u povijesti bili toliko traženi. Više od toga, Amazon Prime Video unatoč tome često prolazi mjesecima između glavnih izdanja serija trošeći više na američkim digitalnim oglasima od Netflixa 2020. godine.
Sve u svemu, Prime Video djeluje za razliku od Disneya, Netflixa ili bilo koje od manjih usluga streaminga. Često se čini da se natječe u sasvim drugom polju na temelju svojih strateških odluka.
Pa koja je njegova poslovna svrha?
Andrew Rosen, bivši direktor Viacomovih digitalnih medija i osnivač streaming newslettera PARKOR , prati putove poslovne logike uređaja Amazon Prime i Fire kako bi pronašao odgovore. Amazon Prime smatra besplatnom videotekom uključenom u članstvo Prime koja pomaže u povećanju prodaje članstva i mjesečnog redovnog prihoda, dok Fire uređaji pomažu u pružanju vrijedne ponude jedinstvene od Rokua ili Googlea, uključujući originalne filmove i emisije.
Amazon, za razliku od Netflixa, uglavnom nije zainteresiran za * pobjedu * u streaming ratovima.
Ali ni jedno ni drugo osjeća dovoljno jer je Amazon crna kutija na obje - sretni su što prodaju Fire uređaje bez spominjanja Prime Video Originalnih brojeva potrošnje, rekao je za Braganca. Pa zato što nisu transparentni u vezi sa svojom poslovnom logikom, mislim da nisu fokusirani na konkurenciju. Mislim da se trude biti najbolja moguća usluga koja se može ponuditi kupcima Amazon Primea.
Dodao je: Nisam prodan što mora biti više od onoga što trenutno nude.
Drugim riječima, Amazon, za razliku od Netflixa, uglavnom nije zainteresiran za osvojivši streaming ratova, što djelomično dokazuje nepromijenjeno korisničko sučelje Prime Videa, koje pretplatnike godinama privlači kritike (s pravom budući da je to Sikstinska kapela zabune na ekranu). Pa ipak, ogroman proračun sadržaja usluge, koji je na drugom mjestu nakon Netflixa u SVOD polju, i njegova težnja za skupim NFL TV pravima ukazuje na to da je Prime Video i dalje nešto od prioriteta za Amazon. To je vrlo oprečan pristup vanjskim promatračima.
Važno je imati na umu da je Amazon Prime Video voditelj gubitka, rekao je za Braganca David Offenberg, izvanredni profesor za financije zabave na LMU's College of Business Administration. Nije gradivni element na kojem pokušavaju zaraditi novac, koji je, kako je slavno rekao Jeff Bezos, ‘prodaja čarapa.’ Ne treba im to biti najvažniji dio njihove korporativne strategije.
Što to znači u kontekstu streaming industrije?
Kao što smo rekli, Amazon nije zainteresiran za pobjedu u streaming ratovima. No, ono što je jedinstveno u izjavi misije Prime Videra jest da se ne razlikuje bitno od suparničkih streamera nakon detaljnijeg pregleda. Amazon koristi Prime Video kako bi generirao više maloprodajnih kupovina na mreži; Apple koristi Apple TV + za prodaju više iPhonea; WarnerMedia koristi HBO Max za prodaju AT & T-ove telefonske usluge; NBCUniversal koristi Peacock za prodaju širokopojasne usluge. Svi imaju cijenu i upakirani su kao lideri gubitaka i svi se natječu na različitim tržištima, primjećuje Offenberg. Umjesto direktne borbe između usluga SVOD-a, situacija se fragmentirala na manje, zasebnije pravce natjecanja. Iscrpljujuće je pratiti.
50/50 je da se Amazon raspada u sljedećih 10 godina.
Amazon se može pohvaliti s pregršt skrivenih prednosti koje ga pomažu odvojiti od prenatrpanog usjeva streama, napominje Offenberg. To uključuje personalizirane marketinške napore na platformi koji se protežu na čitav Amazonov internetski teritorij, za razliku od funkcije Prime Video. Također uključuje Amazon Web Services (AWS), koji je okosnica Netflixa, Disneya + i praktički svake druge SVOD usluge. Kada pristupate suparničkim web lokacijama za strujanje, pomičite se kroz opcije knjižnice, sve dok trenutka kada pritisnete play sve što radite ne bude na AWS-u koji za Amazon generira milijarde dolara. Istiskivanje konkurencije nije nužno profitabilan potez za Amazon.
Što donosi budućnost Amazon Prime Video?
Ali čak ga niti očite i skrivene prednosti Amazona ne mogu zaštititi od Ministarstva pravosuđa. Američka vlada i vlade širom svijeta jesu zabrinuti zbog Amazonove monopolske moći . Ako bi Amazon ikad bio podijeljen na nekoliko manjih tvrtki, bilo bi teško shvatiti kako Prime Video može nastaviti postojati u takvom poremećaju.
Rekao bih da je 50/50 da se Amazon raspadne u sljedećih 10 godina, rekao je Offenberg. To je očito monopolska sila na određenom tržištu i vlada je odgovorna za raspad monopola. EU je u tom pogledu agresivnija od SAD-a. U konačnici, pokušavaju uspostaviti ravnotežu između razbijanja monopola i omogućavanja da nastave dok još uvijek mogu inovirati, što stvara vrijednost u gospodarstvu. U jednom trenutku, ravnoteža će se prevrnuti i Amazonova sposobnost inovacija više neće biti vrjednija od prijetnje monopola.
Kad bi Amazon Prime Video prestao postojati, njegova bi se knjižnica vjerojatno pojavila na otvorenom tržištu, što je ekvivalentno tome da su NBA-ini LeBron James i Kevin Durant istodobno ušli u slobodnu agenciju. Ako je Quibijeva nejasna knjižnica privukla značajan interes, a naposljetku je kupio Roku, može se zamisliti utrka štakora koja će polagati Amazonove naslove najvišeg ranga.
Amazon ima najveću kolekciju sadržaja od svih SVOD usluga zahvaljujući licenciranim naslovima, pa bi bilo vrlo zanimljivo kako bi se oni preraspodijelili ovisno o duljini ugovora o licenciranju. No, između vanjskih naslova koji su ostali pod ugovorom i koji bi trebali biti više ometani i značajnog Amazonovog popisa izvornika, to bi potencijalno moglo biti najagresivnija mahnitost u hrani u povijesti SVOD-a.
Movie Math fotelja je analiza holivudskih strategija za velika nova izdanja.
