Netflix ne baš potajno želi biti Disney, ali postavlja li točne oklade?

Ponekad se industrija zabave može osjećati kao da je zarobljena u cikličkom vrtlogu imitacije i dupliciranja. Naprijed-natrag ples ofenzivnog i kontraofenzivnog napada počinje nalikovati na mimikriju, a ne na bitku. Uzmi Netflix i Disney.

Prvi je zacrtao budući kurs za cijelu industriju zabave predvodeći hollywoodski prijelaz u poslovanje izravno prema potrošačima i otkrivajući izdašno duge nagrade s Wall Streeta za takve napore u strujanju. Disney, višestrani konglomerat s operacijama cigle i žbuke, kao i ekspanzivnim kazališnim i medijskim mrežama, shvaća da to mora učiniti i uklanja cijeli sadržaj s Netflixa prije pokretanja vlastite usluge. Netflix svoje carstvo gradi na premisi da svima pruži ponešto; Disney + uspijeva zbog svoje koncentrirane jezgre posebno prilagođenog intelektualnog vlasništva.

Sad smo postigli još jednu revoluciju unutar vrtloga koja kao da preokreće smjer vrtnje. Netflix vrlo dobro sada možda pokušava postati Disneyev dvojnik.

Netflixovi katalizatori za promjene

Učinak naprijed nakon COVID-a ubrzao je Netflixov konkurentni pejzaž jer su korisnici u istoj razini s više slobode i fleksibilnosti strujanja nego ikad prije ili ikad više . Disney + održava blockbusterske tjedne emisije koje dominiraju zeitgeistom. HBO Max isporučuje značajke šatora poput Čudesna žena 1984 i Godzilla protiv Konga. Amazon je daleko selektivniji i strategija je od Dečki do Borat Naknadni Moviefilm i Dolazi 2 Amerika , čini se da se isplati.

Netflix je i dalje dominantan igrač u svjetskoj streaming igri, ali njegov se globalni i američki udio digitalne potražnje smanjio na rekordno niske 2021. godine zbog rastuće konkurencije, prema Analitika papiga . Analitika papigaAnalitika papiga

što odjenuti na koncert vikendom

Netflix je u siječnju rekao da više ne treba posuđivati ​​novac za financiranje izdataka za sadržaj, a istovremeno isplatiti svojih 16 milijardi dolara duga. Ipak, s povećanom konkurencijom, moglo bi se pomisliti da će tvrtka možda morati nastaviti povećavati svoj proračun za sadržaj kako bi zadržala sve manje vodstvo. Uz smanjenje knjižnice kao rezultat povećane konkurencije, moglo bi se pomisliti kako bi za održavanje razmjera trebali potrošiti više. A s opadajućim prosjekom udaranja kada su u pitanju pogođeni originali, netko bi pomislio da bi možda trebali potrošiti više kako bi generirali uspjehe s dugim repom.

Kao rezultat toga, Andrew Rosen - bivši direktor tvrtke Viacom za digitalne medije i osnivač biltena za strujanje PARKOR —Vjeruje da će se Netflix odlučiti odmaknuti se od svojih švedskih stolova na jednom mjestu i usvojiti selektivniji pristup sličan Disneyevom.

Netflix kladi veliko na anime, kladi se veliko na holivudske filmove tipa blockbuster, a kladi se i na strane emisije. –Andrew Rosen

Postajući Disney

U rujnu je Netflixov izvršni direktor Reed Hastings rekao za New York Times da su dva najbolja autora u industriji zabave bili Neal Gabler, koji je napisao konačnu biografiju Walta Disneyja, i Bob Iger, koji je doslovno vodio Disney. U veljači, Hastings rekao investitori da je Netflixov dugoročni cilj pobijediti Disney u animaciji: Jako smo zapaljeni zbog hvatanja u obiteljskoj animaciji, možda ćemo ih na kraju proći, vidjet ćemo. Dug je put samo da ih uhvatim.

Netflix postaje Disney preusmjeravajući svoje sadržajne napore na ključne vertikale što izoštrava učinkovitost ulaganja. Postoji razlog zašto je Netflixov proračun za sadržaj namijenjen projektima u razvoju gotovo trostruko veći od Disneyevog. Postoji i razlog zašto njihov povrat ulaganja nije toliko impresivan. Pa kako uopće izgleda manje nezgrapan Netflix?

Klade se veliko na anime, klade se veliko na holivudske filmove tipa blockbuster, a klade se i na strane emisije, rekao je Andrew Rosen. To su tri profinjene okomice koje bi mogle stvoriti temelj prijelaza i budućnosti streama.

To me zapanjilo Izvlačenje gledalo 99 milijuna kućanstava širom svijeta, rekao je Rosen. Još uvijek sam to zapanjena Lupin , francuska emisija bila je na prvom mjestu u Brazilu nakon izlaska. Govori vam da mogu jeftino pronaći dragulje koje će njihovi pretplatnici trošiti širom svijeta. To je sasvim drugačija priča od 'Debtflixa' i to je strategija na kojoj je voditeljica Global TV Bela Bajaria izgradila svoju reputaciju u Netflixu.

Iako ova strategija može pomoći u smanjenju ukupnih troškova sadržaja i boljem usmjeravanju Netflixovih napora, uspjeh ostaje nedostižan ... barem javno. Rosen ističe da često vidimo kako Netflix ulaže u velike naslove, ali malo naučimo o njihovoj izvedbi. Preko mjeseca je obećana investitorima kao jedna od onih oklada tipa Disney, dobio značajnu promociju od tvrtke i dobio dvije nominacije za Oscara. Ipak, od Netflixa nismo čuli ništa osim tišine o njegovoj izvedbi. Isto vrijedi i za kolege animirane naslove Klaus , Zmajev princ ili She-Ra . Kokomelon i Jurski svijet: kamp kreda su se dobro pokazali u Nielsenovim ocjenama i Netflixovih 10 najboljih tragača, no ipak su licencirana.

AŽURIRANJE: Netflix je objavio samoprijavljenu gledanost za Preko mjeseca u siječnju.

Ovdje očito slikam široke poteze kistom, ali poanta je u tome da, koliko god Netflix govorio o Disneyju i animaciji kao poslovnim ciljevima, teže je razlučiti gdje su im bile pobjede, rekao je Rosen.

Opravdanje buduće strategije

Disney vas može zaključati u svoj ekosustav s provjerenim IP-om dok skačete s glavne markirane franšize na glavnu markiranu franšizu. Netflix mora zadržati korisnike na vlastitoj platformi, prvenstveno kroz originalni sadržaj koji ne koristi godinama uspješnog kino uspjeha. To je još jedna prepreka u Netflixovoj potrazi da postane Disney.

Netflix mora nastaviti opravdavati povećanje cijena, objasnio je Rosen. To znači da treba dokazati da je potražnja neelastična, a odljev minimalan.

Sadržaj na lokalnom jeziku pomaže u tome jer zasitiva regionalnu publiku, ali može i dobro putovati presnimavanjem i prevođenjem, kao što je Lupin. Anime je još jedna kategorija koja to čini, o čemu svjedoči i uspjeh Castlevania , Netflixova balonska anime biblioteka i suparničke usluge poput Crunchyroll. I na kraju, hollywoodski blockbuster filmovi pomažu na ovom planu, po Rosenu, postajući ne mogu propustiti događanja u obliku šatora. Postoji razlog zašto je streamer naletio i potrošio 200 milijuna dolara više na Dwaynea Johnsona Crvena obavijest , 469 milijuna dolara na Rian Johnson's Noževi van nastavaka, i vraški je franšizo Zacka Snydera Vojska mrtvih .

Netflix možda želi biti Disney, ali to želi tako što će pronaći vlastite vertikalne vertikale za investiranje, a ne nužno postati obiteljski suparnik Mouse Houseu. Za sada to znači usredotočiti se na animaciju, programiranje na lokalnom jeziku i blockbustere. Vidjet ćemo hoće li se drugi žanrovi dolaziti na štetu tog fokusa dok se industrija bude kretala kroz streaming ratnih bitaka.

Movie Math fotelja je analiza holivudskih strategija za velika nova izdanja.