Ratovi strujanja završit će ugovorima. Neće biti lijepe.

što se dogodilo zločestoj djevojci

Posljednjih godina Disney je progutao 21st Century Fox i preuzeo potpunu kontrolu nad njim Hulu prilikom pokretanja vlastite dominantne platforme za streaming u Disney + . AT&T je kupio TimeWarner za stvaranje WarnerMedia i uvođenje pretplatničkog videozapisa na zahtjev HBO maks . Comcast je ugrabio britansku satelitsku televiziju Sky i slično pokrenuo streamer Paun . Svi ovi višemilijardni poslovi bili su usmjereni na bolju konkurenciju sa svjetskim Netflixovima.

Ističemo nedavnu prošlost spajanja i preuzimanja kako bismo pomogli u stvaranju slike bliske budućnosti. Sjecište Hollywooda i Silicijske doline samo je sve više naseljeno, a industrija zabave još uvijek nije gotova sa svojom konsolidiranom gentrifikacijom. Kao takvo, pošteno se zapitati hoće li za nas biti odlučeni streaming streaming, jer se medijska industrija i dalje sužava. Ako jesu, koje će usluge biti među pobjednicima i kako će koncentrirana jezgra moćnih streamera utjecati na naslijeđenu zabavu? Hollywood se preorijentira na streaming industriju.Chesnot / Getty Images

Zašto je vjerojatna daljnja konsolidacija?

Unatoč lavini streaminga usmjerenog programiranja i strateških pivota koji se provlače kroz industriju zabave, tržište SVOD-a ostaje u svojoj embrionalnoj fazi. Netflix čak puno desetljeće ne isporučuje originalni sadržaj; Paramount Pictures ima 109 godina. Daljnje promjene i razvoj su neizbježni kao glasine , prijedlozi , a očekivanja ima na pretek.

Dodatna konsolidacija u snimljenoj industriji zabave i televizije bit će u velikoj mjeri pokrenuta potrebom pružatelja usluga streaminga za većim katalozima sadržaja kako bi se zadovoljila nezasitna potražnja potrošača za hit sadržajima, rekao je za Braganca Mike Chapman, partner i voditelj američkih medija iz Kearneya.

Tvrtke poput ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] i druge mogu biti potencijalni kandidati za kombinaciju i mogli bismo vidjeti kako se u određenom trenutku događaju povezivanja između tih tvrtki. –Mike Chapman

Kao što smo vidjeli, Wall Street bi mogao biti dijete u prodavaonici slatkiša na dan doplatka kada je u pitanju posao od izravnog do potrošača. Financijski epicentar zapadne hemisfere uzbuđeno nagrađuje svaka tvrtka koja pokazuje blistav D2C pivot i prioritet.

Skupljanje kataloga sadržaja promijenilo bi konkurentsku dinamiku streaming usluge, tvrdi Chapman. Tamo gdje oba pravna lica poslužuju usluge streaminga, sposobnost kombiniranja pretplatničkih baza (nema male mogućnosti) pruža dodatne sinergijske mogućnosti. To, pak, dovodi do povećanja prihoda što studiju omogućuje više ulaganja u programiranje i strateške akvizicije. Sve to zadržava točak u beskonačnosti poput karnevalske vožnje očarane duhom Louisa B. Mayera. Spajanje Disney-Fox bio je prvi veći domino koji je pao.Walt Disney

Mnogo različitih lica konsolidacije

No, vještačenje glavnih holivudskih igrača nije stvoreno jednako. David Offenberg, izvanredni profesor za financije zabave na LMU's College of Business Administration, vidi kako se streaming industrija razvija u četiri različita područja.

• Premija: Sastoji se od glavnih streaming usluga kao što su Netflix i Disney +
• Niša: Manje, ciljanije usluge kao što su Shudder, Discovery +, Starz i Crunchyroll
• Besplatno: Pluton, Tubi, Roku kanal itd.
• Sportski: ESPN +, DAZN itd.

Premium je fascinantno jer smo već dobili prividan pogled na to kako će ta konsolidacija funkcionirati, rekao je Offenberg za Braganca. Postoji spajanje, što smo vidjeli s Disneyem i Foxom, i neuspjeh, što smo vidjeli i s Quibijem. Quibi je stvorio daljnju konsolidaciju na dva načina: Izvođenje konkurenta s tržišta i omogućavanje Rokuu da kupi njihovu knjižnicu.

Offenbergu se konsolidacija svodi na dobrovoljni i nehotični odlazak iz industrije. YouTube Premium odlučio je da se više ne želi natjecati u scenariju za streaming streaming i prodana hit serija Cobra Kai na Netflix . Isključio se, dok je Quibi bio prisiljen. Tada imate tvrtku kao što je Sony, koja doprinosi konsolidaciji odabirom da uopće ne ulazi u streaming igru. Prošli tjedan, Sony licencirao je cjelokupni izlaz za Netflix u unosnom sporazumu s trgovcem oružjem. Netflix je spreman da ostane vodeći streamer na tržištu.Jakub Porzycki / NurPhoto putem Getty Images

Koji će studiji i streameri ostati stajati?

Sad kad razumijemo zašto i kako se očekuje buduća konsolidacija, možemo početi ispitivati ​​tko bi mogao biti konačni pobjednici takozvanih streaming ratova.

Još uvijek postoji osam generalističkih premium usluga streaminga, a vidjet ćemo da se to smanji na četiri ili pet, rekao je Offenberg. Svi se možemo kladiti na tri ili četiri koja će nestati. Za moj novac to su Apple TV +, Peacock, Paramount + i možda Amazon Prime Video. Ne vidim da su na tržištu kao samostalna usluga za 10 godina.

Prime Video čini se sigurnim s obzirom na Amazonovo godišnje ulaganje u sadržaj od 8,5 milijardi dolara i doseg Primea širom svijeta (150 milijuna globalnih kupaca). Ali Amazon se suočava sve veći nadzor iz Ministarstva pravosuđa i svako smanjivanje koje provodi država, može rezultirati preklapanjem sjajne holivudske igračke Jeffa Bezosa. Čini se da Paramount + nije naučio iz spoticanja streamersa koji su dolazili prije njega i mogao bi biti alat za bolju poziciju ViacomCBS-a za buduću prodaju. svi indikacije sugeriraju da Apple TV + nema puno utjecaja na SVOD polju. A već se nagađa da je Comcast preispitivanje svoje paunove strategije . Nijedna od ovih tvrtki ne bankrotira i sve su one prethodno napustile skupe napore, zbog čega nitko od nas ne šalje poruke na Amazonove mobitele ili ne koristi Apple Lisu za svoje kućne urede.

Postojeće će tvrtke proizvoditi manje sadržaja u zreloj industriji s etabliranim konkurentima, a možete očekivati ​​da će proizvodnja pasti za pola industrije. Uživajte, narode, odavde je sve nizbrdo. –David Offenberg

Među glavnim konkurentima, Netflix i Disney + vjerojatno su sigurne oklade da ostanu na pole poziciji s HBO Maxom i Amazon Prime Video (pod pretpostavkom da Amazon ne razbija Amazon) koji potencijalno zaokružuju glavni popis. Hulu će na kraju možda biti presavijen u Disney + na neki način.

Vjerujem da će se područje streaming usluga racionalizirati na tri do pet glavnih usluga i jednu do dvije nišne usluge koje postaju dominantni pružatelji streaminga u sljedećih tri do pet godina, rekao je Chapman.

Dodao je: Tvrtke poput ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] i druge mogu biti potencijalni kandidati za kombinaciju i mogli bismo vidjeti kako se u određenom trenutku događaju povezivanja između tih tvrtki. Drugi potencijalni ishod je da bi neke tvrtke manjeg opsega mogle suspendirati svoje usluge streaminga u vlasništvu i pod nadzorom i odlučiti se za distribuciju njihovog sadržaja od strane većih konkurenata, ako odgovarajuća tržišna razmjera i povoljna ekonomija streaminga ostanu neuhvatljivi.

Povoljna ekonomija mogla bi biti i čišćenje maramica na početku pandemije s obzirom na to koliko je teško doći do njih. Disney i WarnerMedia napravili su pivote od nekoliko milijardi dolara dajući prioritet streamingu, a ni HBO Max ni Disney + neće biti profitabilni barem do 2024. Nakon nagomilavanja duga od 15 milijardi dolara, samo Netflix najavio u siječnju da više ne treba posuđivati ​​novac za financiranje sadržaja. Streaming je skupo ulaganje koje zahtijeva kratkoročni financijski gubitak u nadi u dugoročnu dobit. Neizbježno će se nekoliko glavnih streamera javiti zbog financijske stiske.

Medijska industrija mogla bi profitirati ako tvrtke ojačaju većim opsegom. Ali za publiku ćemo izgubiti glasnoću i fleksibilnu slobodu izbora koji nam se trenutno pružaju.

Bit će fantastično manje izbora i upravo je to najbolje što će potrošači ikad vidjeti, rekao je Offenberg. Postojeće će tvrtke proizvoditi manje sadržaja u zreloj industriji s etabliranim konkurentima, a možete očekivati ​​da će proizvodnja pasti za pola industrije. Uživajte, narode, odavde je sve nizbrdo. iPic nudi sjedala poput filmova i usluge u filmu.Ljubaznost iPic

Kako ova stvarnost utječe na filmsku industriju?

Prije pandemije, kina su već bila razvojni kako bi se bolje natjecali na tržištu izravno do potrošača. Izlagači su se naginjali prema višim kinima koji su posluživali večere i alkohol kako bi postali doživljaj.

No, kazališta se muče tijekom posljednjih 10 godina kako potrošnja sadržaja prelazi na SVOD. To je ubrzalo blockbusterizaciju filmske industrije u kojoj šatori i franšize od 100 milijuna dolara istiskuju srednje proračunske karte, rom-com-ove, zvjezdasta vozila i originale. Povećana konsolidacija, koja potencijalno rezultira manjim brojem studija i moćnijim streamerima, vjerojatno će samo pogoršati ovaj problem.

Ono što gledamo je manji skup filmova koji čine veći dio financijske pite. To nije zdravo dugoročno. –Scott Mendelson

Mislim da je to veliki potres šoka pandemije, Scott Mendelson, filmski kritičar i stručnjak na blagajni Forbes , rekao je za Braganca. Sve je više potrošača koji troše sve više kazališnih dolara na sve manji uzorak filmova o franšiznim događajima. Ukupni blagajni u posljednjih su nepandemijskih godina u porastu, no prodaja karata je u padu, iako ne katastrofalno.

Dodao je: Ono što gledamo je manji niz filmova koji čine veći dio financijske pite. To nije zdravo dugoročno.

Mendelson vidi kako su Netflix i Disney bacili najduže sjene na filmsku industriju tijekom posljednjeg desetljeća. Disney je nastao kao kralj blagajne s nostalgičnim filmovima vođenim događajima (od kojih su neki vrlo dobri, napominje) koji su naizgled među posljednjim dosljedno isplativim kazališnim proizvodima. Netflix je kao biblioteka na jednom mjestu uvjetovao publiku da pričeka dok sve ostalo ne dođe u streaming. Ova dinamika omogućila je Disneyju, barem u posljednjih nekoliko godina, da podigne gotovo monopol na vrste filmova koje ljudi žele gledati u kinima, dok Netflix ima gotovo monopol na vrste filmova koje ljudi čekaju gledati kod kuće.

Ironično, filmovi koji su zahvaljujući streamingu pretvoreni u ugrožene vrste cvjetaju na platformama kao što je Netflix nakon njihovog razočaravajućeg prikazivanja na blagajnama. Ne postoji jednostavno rješenje za prekid ove povratne sprege i Mendelson primjećuje da nemamo pojma kako će se ponašanje publike prilagođeno pandemiji promijeniti u svijetu nakon COVID-a. Ali jedno je rješenje ponovno se posvetiti razvoju talenta, a ne samo franšiza.

Holivudski mora pronaći način kako natjerati ljude da se pojave za vozilima sa zvijezdama, rekao je Mendelson. Nije bitno jesu li izvornici, adaptacije ili IP. Možete li zamisliti kako bi industrija izgledala kad bi Hollywood počeo razvijati raznolike filmske zvijezde iz etničkog, seksualnog i vjerskog spektra još kad su filmske zvijezde još bile važne? Zamislite da to radite prije 20 godina - vodili bismo posve drugačiji razgovor. Umjesto toga, bitni su samo IP i naziv franšize, a ne ime zvijezde.

Pa, gdje nas sve ovo danas ostavlja? Industrija zabavnih medija i dalje je prepuna aktivnosti unatoč padu pandemije. Ova aktivnost neizbježno će se usmjeriti velikom konsolidacijom moćnih tvrtki i studija, smanjujući broj glavnih streaming usluga pukim opstankom Darwina. Takozvani streaming ratovi na kraju će biti proglašeni za tri do pet pobjednika.

Kao rezultat koncentrirane snage studijske zabave, filmska će industrija biti prisiljena dalje se oslanjati na udarne hitove sve dok publika svojim novčanicima ne bude glasala za ne-franšizni sadržaj za koji tvrde da želi. Kaiju i superheroji nastavit će voditi neuredne bitke za streaming, jer su im manja svojstva smrvljena pod nogama. Uskoro ćemo dobiti sliku ruševina.

Movie Math fotelja je analiza holivudskih strategija za velika nova izdanja.